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郝振省:数字出版呈现"强者通吃"

“出版数字化之路系列访”:郝振省谈国内出版业数字化转型之路[视频]

　　出版业在风起云涌的数字化大潮中迎来了前所未有的变革。放眼世界，大型跨国出版集团早已拉开了数字化转型的序幕。我国出版业虽也已开始数字化转型，但速度还相对缓慢。新华网特邀中国新闻出版研究院院长郝振省为国内传统出版企业的数字化转型指明方向。

郝振省

　　全国政协委员、中国新闻出版研究院院长

出镜:黄玉艳采写:王志艳摄影/责编:史靖

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读家观点

国内外数字出版的主要差距在于定位及运营模式

　　我觉得主要有两个方面的差距：一个是定位的差距，一个是运营模式的差距。比如在定位上，国外一些大的集团或标志性的出版企业，已把数字出版作为整体战略的核心板块；而相比之下，国内的集团和企业还只是把它作为其中的一部分，更多的精力还是用在上市、多元化的开发。虽然认识到他很重要，但是还没那么紧迫，所以还只是把争夺市场的希望寄托在传统方面，放在大而全的上面，这是一个最大的差距。[详细]

数字出版呈现“强者通吃”

　　数字出版有一个非常明确的特点，就是它海量的信息、海量的消费、很大的资金投入。这种情况下就要求必须是强者通吃的局面，比如亚马逊对销售平台的垄断，安卓和苹果对于移动应用商店的垄断，它的地位已经很难撼动。就国内而言我认为也要走这个模式，我们一大批有实力的数字企业或大的传统企业，如果能够抓住机遇，制定正确的战略，方法和路径又比较正确的话，有可能形成一个好的数字出版生态系统，有可能处在垄断地位。[详细]

传统出版企业发展数字出版要做到“三个转变”

　　我觉得针对传统的出版企业要做到三个转变。目前总体来看，数字出版还有几个不平衡，比如产业板块之间的不平衡，出版好一点，报业和刊业弱一点；地区之间的不平衡，比如京、浙、沪、粤这几个省份因为信息、资源的占有，得天独厚的地理位置和文化积淀，他们在数字文化积淀上远远超过西北地区。所以今后的发展我由三个不平衡提出三个转变：一是要从工业化的思维转向信息化的思维。第二个转变是需要从传统时代的生产关系转向服务运营管理。第三个转变就是要从激烈竞争转到合作运营。[详细]