读家对话-新华悦读-新华网

读家观点

　　数字化已经真正成为或者真正渗透到所有的核心业务。所谓数字化转型，我们的理解不是出版社要找一个数字部门进行数字化，这不叫转型，只是探索。我们理解的转型是今后出版社的每一个核心业务都有数字化渗透。目前我们已初步形成了这样的格局。比如大众数字阅读产品我们已在全国排名前三位，在移动阅读及各个电子渠道里，我们的收入已达2500万左右。而且每一个大众阅读部门都自觉把数字化作为选题论证、测算的一部分。[详细]

推动出版跨界联合，通过项目积聚资金、人才和技术

　　即使像浙江大学这样一个出版社，从事出版也有很多困难，比如没有初始资金，没有初始技术，没有初始人才，没有自己的研发团队。如果没有看到盈利模式的情况下投大钱，第一是投不起，第二会亏本。所以我们提出这样一个战略：第一，项目驱动。第二，产学研一体化研发。第三就是主导型社会化应用。所谓项目驱动主要是解决初始资金、初始人才、初始技术储备以及需要解决今后前瞻性的研发。出版社没钱怎么办？浙大出版社正好有一个优势，是和浙江大学在一起，我本人也是计算机专业的，所以一开始就是联合学校有关学科，联合外面的一些研究企业，通过申报国家和省部级的一些项目来积聚人才和技术。[详细]

真正的数字出版必须是内容和技术的完美结合

　　真正的数字出版必须是内容和技术的完美结合。目前之所以产生技术为王、渠道为王、内容为王这样一些分歧，实际上本质在于我们的产品没有创新。如果出版业还是把自己的纸质书原封不动的拿出来作成电子书，那肯定是渠道为王，因为你没有核心优势，你懂的人家也懂，这个时候渠道肯定占据有利地位。但是渠道有一个重要问题或者技术上有一个巨大的缺陷就是不了解用户，不了解用户对于内容的真正需求。所以在数字时代，出版商应该把对于用户的理解和产品深度结合起来，创造出新的产品，这方面渠道不会占据优势。关键是内容制造商没有真正体现出对内容、对客户的把握，如果把这个加强了，可能会产生不一样的效果。[详细]