国家能源集团聚焦主责主业和实体经济发展，以基金投资优化资本结构、带动资源集聚、助力科技创新、提升治理能力、支撑实现政策性目标，更好服务国家战略需求。

  坚持战略引领、优化顶层设计，担当赋能产业发展“耐心资本”

  在系统总结、全面分析基金发展经验基础上，国家能源集团创新提出基金“14233”发展战略，并制定《国家能源集团产业基金发展规划方案》，把服务生产经营改革发展、强化资本业务管理摆在第一位、作为第一要务，形成了具有国能特色的基金管理模式。目前基金投资规模超60亿元，累计实现利润近10亿元，所投资项目集团内部转归率高达95.8%，有力促进清洁能源规模化发展和产业延链补链强链，为“两端发力、一个重塑”提供了坚强的基金投资支持。

  完善基金谱系、强化投资引导，服务支撑发挥央企“三个作用”

  在基金“14233”发展战略指引下，国家能源集团发挥基金投资平台功能、资源整合能力和汇集优势，完善构建“科创基金—股权基金—并购基金”业务发展谱系，赋能支撑发挥“科技创新、产业控制、安全支撑”三个作用。

  建立科创产业培育投资平台、科技成果转化运作体系等多项机制，切实服务科技项目和科创企业孵化、转化、商业化。

  设立工融强链基金，保障绿色转型发展基础，加大清洁能源并购力度。

  围绕集团主业上下游延伸，布局国内外关键技术资源，强化国能产业链链长地位。设立国能新能源基金和国能绿色低碳基金，发挥支持安全支撑作用。

  深化监督管控、建强保障体系，搭建基金管理运营“四梁八柱”

  本着灵活高效和决策把关并重的原则，国家能源集团优化“事前报告、两项审批、六项备案”审批机制，严把投资方向、严管重大事项、严控日常管理。

  建立健全与集团公司发展目标相适应的基金业务管理制度和基金考核评价、内控监督等配套制度。完善三级管控体系，层层压实管理责任。健全六项业务指引，持续构建完善制度体系。

  综合确定前台、中台、后台的人员比例。建立市场化考核机制，科学合理确定考评指标体系。建立与考核结果相关联的市场化薪酬和激励机制，建立“基本工资+绩效奖金+中长期激励”的薪酬机制。

  建立专家咨询委员会，主动搭建技术创新上、中、下游的对接与耦合平台，将科研和投资链接起来。完善产业资源支撑机制，充分发挥资源渠道优势，实现全产业链赋能增值。加强投研体系建设，建立长期深度的基本面研究支撑体系。

  12月19日，由新华网主办，中国环境科学学会学术支持，绿色全域（北京）文化传媒有限公司协办的“第十届绿色发展论坛”在北京召开。国家能源集团“构建‘14233’基金发展战略体系 赋能服务产业高质量发展”的经验做法入选“2024美丽中国建设实践案例”。