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中海油收购尼克森的巨额买卖余热尚存,三大石油公司的新一轮并购潮又再度来临。据不完全统计,自今年10月开始,三大石油公司的境外投资总额就已高达276.7亿美元,约合1725.9亿人民币。而在我国原油对外依存度越来越高的情况下,未来三大油企仍将在合适的条件下继续并购整合海外油气资源。然而,成功并购仅仅是“走出去”的第一步,未来还需继续“闯关”。
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三大油企海外并购赛重启 千亿资金密集出海
【中海油收购尼克森获批】
所谓好事多磨,中海油收购加拿大能源公司一事在历经5个多月后,终于尘埃落定。12月7日晚间,加拿大政府宣布,决定批准中国海洋石油有限公司以151亿美元收购加拿大尼克森公司的申请。而此次151亿美元的收购,将成为迄今为止我国最大的一起海外收购案。
【中石油以22亿美元收购加拿大能源公司股份】
12月12日,加拿大能源公司(Encana Corp)和中石油集团(PetroChina)的一家子公司达成合资协议,共同勘探和开发加拿大阿尔伯塔省的页岩气矿。根据协议,中石油子公司Phoenix Duvemay Gas将以22亿美元收购加拿大能源公司在阿尔伯塔省的一处页岩气矿的49.9%股份。这也是中石油今年以来海外收购案中交易金额最大的一起。
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【中石化年内三海外并购斥资402亿元】
12月18日,中国石油化工集团公司以约15亿美元(约合人民币94亿元)交易价格收购加拿大塔利斯曼能源公司英国子公司49%股份项目正式交割,这是中石化也是中国能源企业首次成功进入北海油气资源投资开发行列。随着这笔交易的完成,今年中石化的海外油气收购金额达到近65亿美元(约合人民币402亿元)。中石化的海外收购步伐正在不断加速。
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“三桶油”分头部署 “十二五”战略轮廓初显
【相同目标:扩充上游资源储量】
中石油集团公司总经理周吉平表示,中石油海外油气勘探连续4年新增可采储量超过1亿吨,将继续加大海外油气勘探力度,进一步巩固“海外大庆”建设。相比之下,上游资源明显失衡的中石化也重申将资源作为第一战略的决心,而旗下胜利油田、塔里木盆地、鄂尔多斯盆地、四川盆地和非常规油气增储则是其来年的重拳出击目标。
【瞄准页岩气、天然气项目】
中海油在确定成熟区仍为勘探主战场的同时,还将加强煤层气、页岩气等非常规油气的勘探力度。天然气就可能成为中石油未来的重点发展的对象。中石油董事长蒋洁敏曾表示,到2020年至少需要600亿美元的投资来组建全球五大石油和天然气合作区。
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【进军北海油气资源】
此次收购首次开拓了中石化在英国北海地区油气业务,也标志着中国能源企业首次进入北海油气资源投资开发行列。实际上,中石化觊觎海上油气资源开发之心由来已久。近年来,中石化摩拳擦掌试图进军海洋石油开发领域,并成立了自己的海洋石油公司。而随着中石化和中石油逐渐进入海洋石油开发领域,也将慢慢打破中海油一家独大的局面。
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三大油企“出海”下一关 还需跨过几道坎
【企业管理】
企业并购的成功并不意味着最终的成功,只有当并购后整合的成功才能真正将企业带入发展的正轨。因为文化、法律等背景的不同,双方企业往往存在着较大的差异,如果顺利的完成公司的交接,如何在日后运营中创造协同效应,应该是企业并购前深度考虑的问题。企业还要积极与被并购公司进行接触,妥善处理被并购公司员工,福利等问题,防止因员工的集体抵制情绪而将事件上升至政治层面。
【企业盈利】
伴随着近年来中国海外并购投资金额的逐步扩大,企业面临的风险也在日益扩大。汇率风险、资源价格变动的风险,以及并购企业国有化等风险都有可能对企业并购项目的经营产生一定影响。这就要求企业在进行大额投资的时候保持清醒的头脑。企业一定要进行非常专业化的运作,要进行市场经济可行性、技术可行性,以及当地的发展前景的预判。
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【技术引进】
如何利用并购企业的技术实现跨越式的技术溢出效应,对三桶油海外并购来说才刚开始。中海油收购尼克森案值得关注的亮点就是页岩气储量及其尼克森所拥有的强大开发技术。美国沃顿商学院在一份研究报告中指出,仅靠购买少数国外公司股权,很难真正得到页岩气开发的核心技术。换句话说,拥有丰富页岩气资源但缺乏开发技术的中国油企,全资收购国外成熟油企是不二选择。
【注重法律】
对于法律体系的忽视,是并购失败率居高不下的原因之一。在海外并购过程中,国内企业往往重视商务条款、轻视法律条款。一般来说,资产价值、付款方式和债务是通常国内企业并购谈判的重点,但一些实现协议的附加条件和细节,以及并购失败的退出方式等内容则很难受到重视。例如一些汽车、钢铁企业在海外并购中有着许多深刻的教训,因业主反悔、员工抵制等原因撤回投资之后,通常难以得到补偿。
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投票与调查
扩展阅读
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三桶油海外并购足迹
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“三桶油”布局加拿大,美国受益?
中海油并购尼克森“过关”具有标志意义
话中音
“
在能源短缺的情况下,进行海外扩张和投资是很必要的。但关键还在于选择资源、国家以及风险评估的时候要更加慎重一些。此外,在全球经济不景气的时候进行海外收购,对中国企业来说是个抄底的机会,而且海外能源收购要看长远收益。
”
——林伯强 厦门大学中国能源经济研究中心主任
“
收购交易是一回事,合并经营是另一回事。中海油如何兑现承诺,经营好合并后的业务,将受到高度关注。这将对整个中国企业、特别是国有企业“走出去”实施并购战略产生深刻影响。
”
——姜闻然 加拿大艾伯塔大学政治学教授
“
以入股的方式涉足海外油气项目是中石油全球化战略的重要手段,这种方式能够降低其财务压力、缩小前期投入、降低营运风险。中石油海外并购的步伐不断加快,不仅有利于其拓宽油气进口渠道、增加油气供应量、提升盈利能力,还有利于我国石油储备体系的完善和能源安全的保障。
”
——周修杰 中投顾问能源行业研究员
三大油企的海外收购可谓频传捷报,这也是我国企业实力不断强大的体现。在全球经济增速放缓的背景下,海外资产价格明显下降,这给中国企业参与海外并购提供了良好的机遇。但是,随着中国企业“走出去”的意愿越来越强,相关问题也浮出水面。最近中海油服可能补交8.72亿元税金和罚金的事件,给近期国内企业“风起云涌”海外并购潮敲了一记警钟:“走出去”不能因规模扩张的急功近利,而忽视企业管理和效益、环境保护和债务等并购隐患。
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