能源面孔：蒋洁敏的新角色_能源频道

　国资委网站25日发布消息：前中石油董事长蒋洁敏已担任国资委主任。蒋洁敏成为继李荣融、王勇之后的国资委第三任“掌门人”。3月18日，中国石油天然气集团公司董事长蒋洁敏向董事会递交辞呈。直到25日，国资委网站更新官员名单，“换帅”一事才被官方证实，但也引发了专家学者对新任“掌门人”的议论。“蒋洁敏是国企的大老板，对国企熟悉，在业务上我并不怀疑。但当前国企改革任务重大，能不能实施改革，这是个难题。”蒋洁敏接任国资委主任业内称国企改革或提速

治下中石油多年蝉联“亚洲最赚钱公司”

在他任下，中石油多年蝉联“亚洲最赚钱公司”的称号。2012中石油第三季度实现净利润249.3亿元，比上年同期下滑33.3%；前三季度，公司实现净利润869.56亿元，比上年同期下滑15.9%。不过，尽管如此，中石油仍是中国最赚钱上市公司之一，按其前三季度净利润平均计算，相当于日赚3.22亿元。

献油气功不可没：2012中石油油气产量2.78亿吨

一艘石油巨轮在过去几年为国家贡献了数亿吨的油气，让中国从此成为“轮子上的国家”。2012年中石油国内原油产量创1998年以来的最高水平。国内原油产量增幅达2.6%，创近年来最大增幅。海外业务在苏丹、叙利亚生产受当地形势严重影响的同时，实现油气作业产量当量突破1亿吨，权益产量超过5000万吨。

建成最长天然气输气管道西气东输直通香港

2012年12月19日，中国石油天然气集团公司宣布，西气东输二线广深支干线求大段（求雨岭至大铲岛段）管道和香港支线当日分别成功投产，西气东输二线具备向香港供气条件。

中石油建成两个国家级页岩气开发示范区

科技部近日发布的《国家科技重大专项2012年度报告》称，中国在页岩气勘探开发领域已初步形成页岩气资源评价技术和勘探技术与开采技术。该技术已在中石油四川长宁-威远和云南昭通两大国家级页岩气示范区的直井压裂和水平井分段压裂上获得成功。有业内专家指出，这表明中国有能力依靠自主技术引领国内页岩气开发。

中石油261亿收购非洲天然气区块股权

日前，中石油披露，将收购意大利埃尼集团全资子公司埃尼东非公司28.57%的股权，从而间接获得非洲莫桑比克4区块项目20%的权益，交易对价为42.1亿美元（约合261.65亿元人民币）。这也是近年来中石油海外收购中最大的一笔交易。

蒋洁敏“率领”中石油上市

1999年2月，蒋洁敏调任中石油集团公司总经理助理兼重组与上市筹备组组长。就当时的海外市场环境而言，中国国有石油公司要到海外上市面临着重重困难和阻力。而在蒋洁敏和其他股份公司高层的努力下，中石油终于成功登陆海外资本市场，开创了大国企海外IPO的新时代。

中石油高层换防周吉平代行董事长职权

蒋洁敏履历

蒋洁敏，汉族，1955年10生，山东阳信人。蒋洁敏70年代开始进入石油系统，从胜利石油管理局副局长到青海石油管理局局长，在青海任职期间曾通过“以气补油”的战略调整，成功将油田改造成为全国第四大气田。他在1998年率先推动石油、石化工业体制改革，同时以主要负责人的身份参与并筹备了中石油集团上市等一系列重大改革事项。2000年蒋洁敏曾调任青海副省长，同年11月起任青海省省委常委、副省长，并从2003年6月起，任青海省委副书记、副省长。2004年4月，蒋洁敏回到中石油集团公司任副总经理、党组副书记； 2006年11月，接任中石油集团公司总经理；2007年5月份成为集团董事长。2013年3月18日，蒋洁敏辞去中石油集团公司董事长、董事职务，出任国资委主任。

蒋洁敏：天然气价格调整是必然

“目前国内天然气价格与同等热值的能源价格挂靠仅达30%，而国际上挂靠的比例是50%-70%。”蒋洁敏表示，中国天然气价格和国际天然气价格差距较大，如果新机制一步到位的话，价格调整幅度是很大的，消费者难以短期消化。因此预计政府会在完全市场价格机制推出之前，先出台一个过渡性的政策，给大家以适应和调整的时间。至于何时推出，蒋洁敏表示，这是由政府来决定的，可能会选择相应的时机。

蒋洁敏:不管油价涨跌都该投资中石油

到底应该油价涨的时候买还是跌的时候买都不要紧，关键是中石油一贯坚持“稳健、诚信、负责任”，不管涨跌都应该买中石油。就像我们的很多口号都是七个字，为什么都是七个字？因为七就是上，上就是好。去年中石油股价微跌，但分析师没一个问这个问题，因为他们看到的是中石油的长远发展，今天涨点、明天跌点都没关系，长远来看会往上走。

蒋洁敏：股票可以炒出来石油不行

搞石油和搞其他行业不一样。股市可能看准一只买入后，第二天就赚钱；搞石油不行，必须耐得住寂寞，舍得在认准的方向上加大投入，尤其是上游。别说现在是120多美元，就是当时的20、30多美元，我们在上游都未减少投入。现在回过头来看，在上游投的钱——值，就是靠这个为公司贡献了100%以上的利润。而只要掌握了上游资源，无论坐着、站着、躺着或趴着，心里都有底。所以，民企不能期望“现在投进来、年底就分大红”。股票可以炒出来，石油不行。

蒋洁敏: 没理由不和民企合作

中石油和哪个国家的企业都合作，没有理由不和国内的民企合作。与民企的合作，中石油采取“开放的态度、积极的推进、务实的合作”，包括上游勘探开发和下游销售，甚至包括带有垄断性质的管道，我们都欢迎。我们的市场是开放的，市场化机制已经取得成效，下一步会加大推进。

将低调务实带入中石油

事实上，在蒋洁敏身上有着浓厚的石油情节，也继承了早在大庆时代就代代相传的务实精神。据说，蒋洁敏的父亲曾是县物资局局长，有公车而不坐，天天骑自行车上班。退休后非要回乡下种田，要求蒋洁敏探亲时也必须步行进村。父亲的这一行事风格对蒋洁敏影响很大。而他也把这种低调、务实的作风带入了中石油，令后者在央企中向以纪律严明、行事低调著称。

上世纪70年代进入石油系统

上个世纪70年代，蒋洁敏进入石油系统，成为胜利油田的一名修井工人。在艰苦的环境下，他逐渐完成了自己的角色转变，由一名技术工人成长为一名管理者。在成为胜利石油管理局副局长之后，蒋洁敏被调到青海石油管理局担任副局长，很快升任局长，就任党政一把手，成为当时全系统最年轻的正局级干部。此后的日子里，在蒋洁敏的主导下，青海油田效益翻番。

脱颖而出成为“掌门人”

2000年，蒋洁敏又调任青海任副省长。2004年4月，他重回石油系统，任中石油集团副总经理。2004年5月起任副董事长、总裁。2004年12月重庆井喷事故后，中石油集团总经理马富才引咎辞职，为稳定局面，年届退休的原股份公司总裁陈耕成为过渡期领导。这次人事变动后蒋洁敏从几位后备的中石油副总之中脱颖而出，担任集团新设的党组副书记一职，最终成为中国最大石油公司的一把手。

“为人率直，雷厉风行。”

“为人率直，雷厉风行。”是很多人对他的一贯评价。“看准了就要打，打空了算总部的，打成了算你们的！”冀东油田勘探初期，他曾8次到当地调研，并用这样的话来鼓励员工。“这样一个人来管理国资委还是非常值得期待的。”一位人士说，一方面，丰富的企业运营经验，让他可以提出更多具有“操作性”的思路来指导央企改革；另一方面，丰富的政府工作经验也会让他的思路具备“全局性”，央企改革的动力和效率也会提升。