慈善更多的是感性，人是感性的群体动物，当短期情感推动达到一定程度，发生了情感行为，那就是慈善。比如说我们发现某一种突发事件，例如身边有些看不起病，你捐款捐物帮助了他，这就发生了慈善行为，当他度过了难关，慈善行为就结束了，它侧重物质方面和情感方面，但是公益不是。
公益是就是公众的利益，需要长期唤醒各种力量去共同保护公众的利益，具有持续性和持久性的特点。公益可以是“百花齐放”的，比如灾难救援，比如保护空气、水、生活环境，还有传承京剧、书法等非物质文化遗产等等，都是符合公众利益的，公众利益是一个社会结构的问题。

“去李连杰化”是从壹基金公募转型时期开始提出的概念，当时很多人觉得这是很难做到的，但是现在已经做到了，而且我看到了它的作用。
2005年我是一线的志愿者，每天都用一半的时间去推进壹基金的项目，2007-2010年，我还在亲自带团队，做的是做秘书长的工作。但是现在壹基金已经形成了独立的运营机制，即使理事长、秘书长等决策团队更迭，即使没有我主持工作，壹基金仍然运转良好，一样有人相信壹基金这个品牌，一样能够凝聚壹家人的力量。

2004年以前的李连杰是一个小我，我为自己的事业而工作，工作的同时可能无意识地促进了某些行业的发展，比如中国功夫和武术。但是从2005年开始，我改变了，我决定为社会公众的利益而工作，去解决当今社会或未来社会已经存在或可能存在的矛盾和问题，为后来的年轻人铺平道路，搭好桥梁。
　当年我是一个公众人物，任何公众人物都是一个双刃剑，你容易成为大家的焦点，但是同时也容易引发海量的质疑，这是我一定要直面的问题。有些人质疑我作秀，我就用实际行动证明，如果我做一次两次公益活动，确实有作秀的嫌疑，但如果我全力以赴做五年十年，我不用去解释，大家最后一定会信任我。所以做公益要耐得住寂寞和孤独，要扛得住质疑的压力，也要脚踏实地。

十年前，我刚刚开始做壹基金的时候，号召每个人每月捐出一块钱，很多人批评我说，你有病啊，你那么有钱自己捐就好了，为什么要我们捐？所以当时我很渴望随着未来中国社会的进步，能够达到“全民参与，人人公益”的状态。
十年回首一望，现在已经进步太多，现在大家动动手指就可以用手机募捐，很多人都知道用个人的力量帮助别人，“人人公益”已经成为一个不需要再普及的常识。