北京电力医院党委副书记、院长林方才：
讲到高质量发展，继2月19号中央全面深化改革委员会第十八次会议审议通过《关于推动公立医院高质量发展的意见》后，4月13日，通用技术集团作为管理央企医院的一大平台，发布了关于推动健康产业发展的意见，对于如何推进医药卫生健康产业高质量发展，提出了一系列明确要求。
我认为，医院高质量发展主要聚焦两个方面：学科建设和运营管理。
第一方面是学科建设。学科建设离不开人才建设，学科发展的好不好，战略是引领，人才是关键。以北京电力医院为例，近年来，医院在学科建设方面，重点从战略、人才等方面做文章，取得了一些成绩。战略方面，确定了“大综合、强专科”的学科定位，搭建了由重点学科、优势学科、特色专科、特色诊疗项目组成的多维度学科发展架构。人才方面，积极搭建平台，筑巢引凤，去年在肝胆外科、精准肝癌方面寻求合作，建立了董家鸿院士团队工作室。外引方面，近五年来先后引进普通外科、耳鼻喉咽喉科、心血管内科、肾内科、胸外科、消化内科、脊柱外科、泌尿外科专业等学科带头人、知名专家或团队20多名，他们在医院学科建设方面发挥了积极作用，有些专业达到了北京市先进水平。内培方面，医院加大重点专科培育力度，口腔科、中医骨伤科等专业跻身北京前列。今后，医院还将继续加大人才引进培养，在引进学科带头人和专家人才的基础上，还要引进高端管理人才来充实医院管理岗位。
第二个方面是运营管理。近年来，北京电力医院充分借鉴国际国内先进医院及企业管理经验，在构建现代医院运营管理体系方面做了积极探索。一是全面实施战略引领。加强发展思考研究，优化完善未来发展思路：坚持医疗工作全面对标社会、健康管理全面引领行业和管理服务全面国际接轨，构建以医疗为主体，以科研教学、健康管理、健康养老为三翼的“一体三翼”发展模式，建设“一型四化”旗舰医院。二是全面推进内部改革。理顺了职能部门及支撑机构的界面，将具体业务从职能部门中分离出来，职能部门设置了院务部、医疗事务部、党建工作部和运营保障部4个大部，缩减职能部门人员超过30人，进一步减少了管理层级、缩短了管理链条、降低了管理成本，实现了人力资源的有效配置和合理调配，管理效率显著提升。三是全面开展提质增效。制定推行新的绩效考核方案，业绩导向引领显著。业务开展方面，延长医疗服务时间，科学合理安排夜诊时间，开足周末全天门诊；鼓励各科室开拓新技术、新项目，制定激励政策，实施建设移动上门医疗与社区诊所；建立全生命周期的健康管理-临床诊疗长效机制；扩大基层医疗服务布局。成本压降方面，严格成本费用管控，加强年度计划管理，推进全面预算横向到边、纵向协同；建立现代医院后勤管理模式，加强服务外包业务监管，实现高质量运营。
通过这些“组合拳”，一方面夯实了医院管理基础，畅通了发展路径；另一方面实现了各项指标的优化提升，形成了良性快速发展的良好势头，进一步促进高质量发展。
