当中国的房地产市场只剩下二三十个城市还有空间时，不能实现多元化的开发商只能等死，至少是衰落。​
　　万科从去年下半年开始提出做“城市配套商”，也就是说，不仅仅开发住宅、商业地产，还将承建医院、学校、基础设施等，甚至办社区食堂。其实万科的多元化，已经超出了房地产开发和建筑行业，开始进入社区金融。​
　　2012年初，在万科要不要搞商业地产上，王石跟郁亮发生过尖锐分歧，王石放话说：“如果你们搞多元化，即便我死了，也会从骨灰盒伸出手来反对。”靠，这绝对是恐怖小说的情节！但两年不到，王石就已经愉快地谈起万科怎么做“城市配套商”，连垃圾场、博物馆万科都愿意承建。为什么会发生这样的逆转，因为王石开始意识到，不仅住宅市场接近饱和，商业地产也差不多了。不多元化，万科的员工以后只能跟着王石专业爬山去了。​
　　王健林在这一点上比王石清醒，因为他大脑的频道一直在中国，没有去爬山、留学、研究宗教。万达早早进军文化、体育、传媒产业，搞足球，在国内外收购电影院线，建设万达青岛电影城。此外，万达还进入了酒店、百货等行业。至于有人说万达可能是风险最大的房地产商，那是另外一个问题了。​
　　许家印也在多元化。足球不用说了，最近的业绩足以亮瞎人眼。恒大冰泉借势推出，成为哇哈哈的新对手。此外，恒大还33亿元参股华夏银行，进入金融行业。在旅游、电影、音乐、动漫等行业，恒大也多有投资。

　　今年全国“两会”之后，不少业内人士从“双向”调控中嗅出了房地产的新春天，大胆预测楼市仍将积极向上。同时，伴随着随后越来越多的房企入股银行，加入到金融业中“吸金”，是背靠银行绑架经济，还是依托银行保全资金链？开发房子的利润走到了尽头，还是借助新平台实现立体经营？无论如何，伴随着调控的深入和变革，房企应该也只有发现当前楼市的深层次变化，并作出传略调整，才能在房企分化的大背景下，适者生存优胜劣汰。至于泡沫，出逃？只有待市场和时间来检验，任何语言，在现实面前都注定是苍白的。