今年5月，宋卫平宣布“嫁女儿”，将绿城的股权出让给融创，选择孙宏斌作为自己的“接班人”，自己则一心投入到蓝城的代建、养老、农业等业务中，成为了地产界最轰动的一起收购案。10月，在孙宏斌已经调整好人事并提升了绿城的运营后，宋卫平又反悔称“把绿城卖给了不该卖的人”，决心收回绿城，其情怀感动了无数绿城业主。双方各有说法，情节曲折复杂，尤其在资金问题上众说纷纭。而纠结的宋卫平也是今年当之无愧的“年度人物”。

	有宋卫平就必须有孙宏斌。从融绿合作开始，孙宏斌始终对于宋卫平和绿城品牌赞美不断，并对收购表现出了极大的决心。年底，在经历了如此“狗血”的变故后，孙宏斌依旧在公开场合一言不发，仅以两条微博表明心声，并带领融创销售团队驻扎绿城加速去库存，降负债，被业内评为“感动中国”。

	2014年，王石进一步淡出了万科的日常运营，而以郁亮为核心的职业经理人高管团队逐渐形成，郁亮对企业的主导地位也在公众心里确立。年初，郁亮推出了“合伙人”制度，对企业制度来说是一大改革；年中，郁亮又借鉴了“互联网思维”不断创新，让万科赚足了眼球；年末，郁亮在全国展开了32场轰轰烈烈的“巡演”，使人们对万科有了更深层次的了解。郁亮和他的“新万科”，值得人们尊敬。

	2014年初，张玉良提出了要超越万科，做新的房企“老大”。这一年，绿地的动作不断：海外多国拿地扩张，多元化的发展的模式也逐渐开启，金融、地铁、产城一体化齐头并进，目标直指跨国企业。经过近一年的努力，绿地的销售金额和万科不相上下，虽然最终鹿死谁手还未知，但毫无疑问绿地是今年最大的赢家。

	王健林和他的儿子王思聪始终是话题人物，自万达商业要上市的消息传出起，将王健林和马云身家作对比的报道也是不断。或许是市场影响，传言中的上市募集资金不断“缩水”，从最初的100亿美元，到50-60亿美元，再到临近上市只剩下38亿美元。同时，王健林也带领万达积极进行文化旅游板块的扩张，开拓电商O2O，增加海外业务等，希望在传统商业模式外找到新的盈利增长点。

	自许家印在年中会议上第一次提出多元化发展战略，并制定了力争今年、确保明年成为世界500强企业的目标后，执行力超强的恒大多元化“根本停不下来”。先是宣布进军现代农业、乳业、畜牧业，后又收购了韩国整形机构，进军光伏产业，还携手杨受成布局文化传媒行业。恒大进入的行业都与房地产无关，充分昭示了许家印的雄心。

	房地产行业的风云人物，言辞犀利、敢说真话的华远地产董事长任志强光荣退休。但是，老任作为中国房地产的旗帜仍将屹立不倒，是“退而不休”，肯定会在行业中发挥更大作用。作为中国房地产业协会副会长，房地产研究会副会长，全国房地产商会执行会长，老任将继续关注和研究行业，继续“开炮”。从专家角度来讲，老任堪称是中国房地产行业的第一人。这样的地位，是不会被替代的。

	田强的2014年充满戏剧性，在孙宏斌收购绿城股权后，曾经负责融创苏南区域和融绿平台的田强担任了绿城房产总经理，带领团队加强绿城的日常运营和销售。宋卫平回绿城的“风波”发生后，田强曾发内部信肯定了团队几个月来的业绩，曝出绿城600亿库存难题。随着绿城控制权争夺白热化，宋卫平发文免去田强的总经理职务，但田强和其他“融创系”高管拒绝接受指令。

	房产众筹“第一人”。今年3月4日中关村股权投资协会执行秘书长尹立志在微信朋友圈发起“众筹买房”项目，短短一个约时间，报名的人数已经超过200人，通过尹立志审核的人数已经超过100人。这是尹立志第一次试水“众筹买房”这个概念，其运作的这个名为“众筹家园”的项目位于河北省沧州市政府正在推广的中捷高新产业园区。此次众筹买房项目，拟募集200人，筹备建立众筹家园小区。小区的初步设计方案是房价在3500元/平方米以内，户型包括88平方米、93平方米、110平方米三种，70年产权，可以办理银行贷款，每人限购一套。尹立志称：“此次众筹的房价，比市场水平便宜约30%。无论是投资还是自住，都很合适。”

	2014年，对于购房者来说，又是一个考验年。从年初的市场低迷无奈观望，到限购逐步取消动摇决心，再到降息刺激试探入市，过山车般的经历注定要再次载入房地产历史之中。楼市的起伏与波动，最大的弱势群体当属购房者，他们试图倾其一生与房价做一次生死赌约，然而这样的赌约本就建立在不公平之上，市场机制的不成熟，各种投机分子的存在，开发商的商人属性，都注定了购房者的悲剧身份。无奈传统思想与成功者的刺激，另无数后来者愿意继续踏足这残酷的战场，即便希望渺茫，也要想着来年继续。

（本文部分点评为丁祖昱）