中国房地产市场走过20余年，随着第一批“打天下”的房企大佬日益衰老，创业者退、守业者上，谁来接班是个问题。
       尽管“财富传承”、“子承父业”等观念一直是中国传统伦理社会中最为核心的观点，但随着股份制公司管理模式逐渐兴起、传统家族式管理公司的优势逐渐削减以及职业经理人的诞生，“子承父业”的思想似乎并不能如房企大佬所愿，探寻更为合理的接班模式或用人制度成为困扰房企大佬与其集团发展的关键问题。