提起弓超，沈阳的老房产人对他耳熟能详，而这个姓氏特别的名字，在近几年虽不再“抛头露面”，但依旧余音未了：在沈阳多起房产整合案例中，都能看到他的身影。这个著名的房产经理人、营销专家，从九十年代开始，活跃在房产营销一线，几年里，让两座格林楼盘渐染他的个人风格。

    2003年，格林梦夏所有户型统一售价，是弓超颇为自豪的营销案例，格林梦夏成功打开了市场。在弓超这一营销胜仗之前，所有户型统一售价仅仅存在于营销课本中，而弓超和格林团队成功地将白底黑字变成了现实。“这一创举成功地打开了沈阳市场，让格林梦夏成为沈阳市民心目中的拳头品牌。”弓超补充道。 [详细]

    “格林豪森集团应该是2012年开始走下坡路。”一名业内专家表示，“2005年开始沈阳市政府的招商引资并未冲垮格林老字号，相反却是格林自己的定位失调，以至于导致销售情况的不良。” 

    然而这艘沈阳民营资本巨轮虽未沉没却也掀起浪潮。能影响格林整个营销体系和走向的莫过于沈阳业内被称作“打工皇帝”的弓超，弓超也成为格林这所“黄埔军校的掌舵人之一。 【详细】

    “当时的媒体报道里戏称我们的项目叫做’地王’，于是在确定案名时大家一拍大腿，就叫地王国际花园！” 目前任职于华府丹郡的郑若轻说道。

    在二十世纪末，甫从万科一同成长于沈城的，不外乎仅有银基发展一家。紧跟万科城市花园项目和银基地王国际花园项目之后，才有全国性品牌房企如雨后春笋驻扎于沈阳的局面。在2006年之前，如果按销售面积排名，恐怕目前如日中天的万科与一贯被称为“沈城第一本土高端品牌”的格林都要对银基俯首称“次”。 【详细】

    和万科的“经理人”强项相比，银基发展的每位员工则更像散兵游勇。前万科经理人何德峰曾回忆当年万科起步时“像八路军招兵”，而现今的万科却“摒弃”了个人作战的传统，成为了严丝合缝的“房产机器”，以往和万科呈现迥然不同特质的银基发展，却渐渐堙没在沈城房产历史的巨流里。但银基发展所建树的一座座地标，却在沈城楼市，甚至是整个沈阳的历史中，写下浓墨重彩的一笔。 作为沈城第一个借壳上市的本土房企，“银基在当时的很多理念都是前卫的。“郑若轻回忆道，”银基的老板刘广生是一个思路转换很快的人，当时的我们能做的，就是紧紧跟着他的步速走。不然就会被淘汰。” 【详细】

    在1993年万科进入沈阳开发城市花园项目开始，万科沈阳经历了濒死和复生，而何德峰正与之随行。92年底，万科总部的一项著名历史发展战略——”经济北伐“吹进了东北三省，”每个人发了一个戳儿，你就代表万科了。就像过去的八路军一样，你发展几个人，你就是班长了。” 北京，天津，大连，沈阳等，成为“万科环渤海经济圈”的组成部分，万科正以“人”为单位迅速布局。 【详细】

    与何德峰规避自己的万科身份不同，如今沈阳的“物业一姐”，便是因长达三十年的“万科经理人”为业内著称。         

    1995年那一年，沈阳工商局拒绝给万科的物业公司注册，理由是物业向来是由市房产局负责的政府职能，把物业交给一个民营企业来做，在沈阳历史上还未有先例。后经多方沟通，由政府和万科等多方面努力才令事情得以解决。这就是沈阳第一家物业公司诞生的全过程。而四年后，蔡菊茹在“物业”这片新兴的领域里，奠定了自己万科“一姐”的位置。 【详细】

    在“沈阳房地产黄埔军校”专题策划之前，笔者得知，香港联祥集团已经主办了37期名为“黄埔军校”的房地产培训。 　　

    当年黄埔军校仿照苏联的以党建军、以党建校的制度，为的就是使军权集中在自己手里,不受军阀的控制，不让革命的果实被军阀窃取。但比起“联祥地产黄埔军校”这样一贯的名头，联祥的培训体系却更像巴萨的拉玛西亚青训营。 【详细】

    “只选择基础为零的房地产新人。”香港联祥集团董事总经理杜宏鹏表示，“联祥‘地产黄埔军校’学员的挑选规则：一是零基础，二是有热情。从零开始的学员不会对房地产领域有先入为主的概念，从而打下更坚实的基础。” 　　

    截至到今年八月，联祥已经主办了37届“联祥地产黄埔军校”的培育，“我们已经培育了三千余名学员，其中一千多名学员为联祥内部所用，其他的两千名，近几年正在沈阳房地产领域迅速铺开。” 沈阳合富辉煌房地产代理有限公司总经理郑奋曾毕业于联祥“黄埔军校”，又耕耘于香港联祥集团营销部门，在他眼里，“联祥的培训机制从‘什么是建筑’开始教起，是当之无愧的沈阳房地产青训营。”  【详细】