企业简介
  2012年6月22日,绿城中国控股有限公司与融创中国控股有限公司宣布双方就共同搭建高端地产平台公司达成合作协议。根据合作协议,绿城、融创共同组建高端地产合作平台—上海融创绿城投资控股有限公司,其中,绿城与融创将各持有合营公司50%的股权。绿城将公司旗下分布于上海、苏州、无锡、常州及天津区域的9个地产项目的相应股权注入合营公司,包括:上海玫瑰园、上海黄浦湾、上海玉兰花园、苏州御园、苏州玫瑰园、无锡玉兰花园、无锡茉莉花园、常州玉兰广场及天津蓝色海岸。融创将向绿城支付人民币33.72亿元作为本次合作的对价,如果项目在运营和发展上还存在资金需求,后期双方将按各50%的比例投入资金。双方高起点的战略合作,为这一平台未来的发展奠定了坚实的基础。 
融绿:上半年养精蓄锐 下半年集中发力
  据数据显示,2012年,双方合作平台上海融创绿城投资控股有限公司销售额超过90亿元,对融创整体销售额贡献超过20%。绿城与融创合作之初,上海融绿的可售资源为675亿元。经过一年时间,在原有项目基础上,融绿收获在上海5个新项目,目前已有项目的销售规模接近1300亿,几乎翻番[详细]
融绿拉开长三角战略布局序幕 豪夺上海三宗地
  上海融创绿城投资控股有限公司接手了绿城旗下位于上海、苏州、无锡、常州和天津的9个优质项目,合作涉及345.1万平方米土地储备。绿城在产品品质和服务品质方面获得良好口碑,融创在项目定位、项目整体运营、营销管理和资本运作等方面拥有丰富的操作经验,可谓是强强联合。对于融创而言,此次合作不仅强化了北京、天津、苏南区域,战略性的借助绿城进入上海。融绿进一步完善了长三角区域的战略布局的大幕已经拉开[详细]
强强联合打造品质房企 融绿发展势头迅猛
  绿城在产品产品和服务品质上一直获得良好的口碑,这首先得益于它一流的工程质量和规划设计。绿城对每一类建材的选择,必须考察其技术领先型、企业的美誉度和售后服务水平。融创在项目定位、项目整体运营、营销管理和资本运作等方面的经验丰富,融绿的诞生是一次强强联合,优势互补…[详细]
融绿精品“三园系列” 领跑高端别墅市场
  绿城将公司旗下分布于上海、苏州、无锡、常州及天津区域的9个优质地产项目的相应股权注入合营公司,包括:上海玫瑰园、上海黄浦湾、上海玉兰花园、苏州御园、苏州玫瑰园、无锡玉兰花园、无锡茉莉花园、常州玉兰广场及天津蓝色海岸。这些项目中的代表作当属御园、玫瑰园及玉兰园系列[详细]
 
王虹斌,浙江舟山人,上海融创绿城投资控股有限公司董事长。曾任绿城房地产集团有限公司执行总经理,负责管辖上海、苏州、大连三地,主要项目有上海玫瑰园、上海绿城、上海外滩写字楼改建、上海天山路项目、大连深蓝中心等。王虹斌还担任“上海市浙江商会第七届理事会常务理事”等社会职务。
 

  2011年,绿城集团遭遇了限购限贷政策的巨大冲击,当年底,绿城深陷“破产”传言。绿城由此开始自救,转战三四线城市。

  对比绿城的业绩起伏,在2012年和2011年,融创销售规模的增长速度分别达到86%和131%。在国内龙头地产企业当中,这一增长速度可谓是名副其实的“增长王”。

  2012年融创和绿城的联合,也可以说是融创加入了绿城原有的长三角项目。“这个合作是长期的,在这一区域内双方都不再独立做项目,基本都是联合品牌。”孙宏斌说。两家地产巨头在管控、产品、销售方面有着默契的分工,互相借鉴学习。借助绿城之势,融创快速进入上海,融绿也成为长三角地区有分量的房企。[详细]
 
 

  2012年6月,融创绿城合作之初,初期的可售资源大概是560亿元。作为一个新生的品牌,融绿从一开始就融合绿城的高品质和融创的管理方式。经历了一年的发展,融绿手上的项目从最初的9个增加到现在的15个项目,其中包括“上海盛世滨江”这个80亿的大项目。

  苏州房产协会副会长盛承懋认为:“绿城是一个讲究品质,注重细节的企业。比如根据风向而设计窗户,空调的安装位置,门怎么设计才成防沙尘。融创也是国内知名的企业,双方合作是强强联合,是一个新的机会。

 “聚焦上海,精耕苏南”是目前融绿的发展战略。经过一年的运作,融绿在上海新增了6个项目,分别是上海的浦东的唐镇、外高桥的森兰、五街坊、盛世滨江项目和虹口项目。 [详细]

   
 
 
 

地址:上海市闵行区马桥镇旗忠森林体育城中青路1555弄 
简介:上海玫瑰园项目占地1205亩,共规划独立别墅236栋,其中大宅地别墅48栋,平均建筑面积1658平方米/栋;标准宅地别墅188栋。[详细]

 
地址:苏州市金鸡湖大道与西华林街交会处 
简介:御园地处苏州金鸡湖与独墅湖双湖之间黄金区域,坐拥李公堤商业街、金鸡湖高尔夫球场、五星级酒店等稀缺资源。项目占地15万平方米,规划有法式合院别墅和平层官邸两种产品。 [详细]
 
 
   融创和绿城的合营平台成立已满一周年,谈到当初融绿的成立背景,上海融创绿城投资控股有限公司营销总监王炜说:“绿城是一个注重产品的企业,宋卫平对于产品品质有着完美的追求。而融创的强项是营销,融创懂得“说出”产品的价值所在。2012年,融创在天津、无锡、重庆的业务发展的很好,资金流充裕,而当时绿城的业绩因受限购政策挤压,加之两个公司老板的经营理念的相似性,融创和绿城的合作恰好形成互补。”

   融绿成立之初只有9个项目,一年之内融绿拿下了上海提篮桥项目、香溢花城项目、虹口项目、盛世滨江……“截至目前,15个项目都已启动”王炜说。

  融绿的发展战略是以上海为核心,深耕长三角。王炜表示融绿还是会偏向去一线城市拿地,因为一线城市的消费能力强。[详细]

 
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