| 法务审计监察中心有一个扶贫济困办公室，叶瀚与扶贫济困办公室的张进锐经理到过集团在英德、怀集、花都的扶贫项目。那段时间，他亲眼见证了公司扶贫举措的伟大实践，并从心底自豪着。2012年，花都梯面的客家风情小镇的改造工程接近尾声；英德树山村第二期改造房入伙；肇庆怀集帅乡碧桂园新村落成。 …[详细] |
 最让叶瀚感到震撼的时刻莫过于，参观十里银滩项目，他深深折服碧桂园的战略目光，在一片海滩的盐碱地上，造起了巍峨的一座城。这是碧桂园的第一个滨海楼盘，十里银滩与大海的和谐融合，坚定了碧桂园开发滨海楼盘的信心。在更南端的海南，碧桂园金沙滩项目随之开盘热销。碧桂园的园林实现绿化地形立体、富有艺术；并将人与建筑小品、山水、 植物之间的和谐共处达致“回归自然”的效果。 …[详细] |
| 结束了总部学习的这段日子，叶瀚被分配至湘渝区域工程技术部。前三个月，跟着测算组学习房产面积测算工作。在区域工程技术部，有各专业的人才，包括土建、水电、园林、精装修等。叶瀚来到碧桂园重庆垫江项目，一个全新的项目，从项目总经理到最基层的员工，都是新人组建。碧桂园的管理和流程规范化，产品设计标准化让这群新人很快熟悉了工作流程。 …[详细] |
 当中国房地产市场发展到今天且热度一升再升，而需要房地产宏观调控的板子一再打下的时候，房地产开发商对房屋质量问题制造的“热衷”却从未减弱。从“楼脆脆”、“楼歪歪”等有关房屋质量的重大事故的相继曝光，到“毒地板”、“纸装修”、“瘦身钢筋”等多起建材部品的“质量门”事件，都在更大范围内考验购房者和市场的耐心。从权威部门披露的数据看，企业片面追求利润、不讲诚信、忽略责任等导致的质量问题，依然是影响行业发展的主要顽疾。 …[详细] |
| 物业服务队伍在项目为开盘前即进驻项目部。物业服务是业主生活幸福指数的重要保障。美丽碧桂园，家美、景美，还要人心美。每个人都有追求幸福的梦想，每个人都有对幸福的不同感悟，每个人也都有对幸福的不同理解。碧桂园物业承担了的可能是业主日常生活琐碎。幸福生活深藏在日常琐碎之中，表现在生活的细节之上。“用心关怀每一位住户，细心做好每一件小事”是碧桂园物业服务的特色追求。 …[详细] |
 2012年，碧桂园颁布《成就共享计划激励制度》和《2013年旧项目激励方案》两个文件，这是碧桂园激励制度革命性的变革。高额激励将会给碧桂园带来前所未有的变化，推动碧桂园人的主动创新，促进公司持续高速增长。《成就共享计划激励制度》是针对新项目，其实质是合伙人制度，其目标是实现利益共享、风险共担。《2013年旧项目激励方案》针对旧项目的激励计划，确保新旧项目快速发展。 …[详细] |
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| 中国房地产企业社会责任评价委员会课题组副组长 文林峰 |
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