适逢改革开放四十周年之际，平安集团资深副董事长孙建一做客新华访谈，与网友共话保险行业这些年来所取得的成绩与经验，并畅谈今后的规划与跨越式发展。
精彩观点
1978年，我国开启改革开放历程，1979年2月，中国人民银行就提出恢复国内保险业务。改革开放这股春风给保险行业带来了什么？作为保险行业改革开放的亲历者，平安集团如何伴随着行业从小做大，并成长为如今的全球保险集团之一？
孙建一说，我们体会到，企业的发展与国家的命运紧密相连，与社会的发展休戚与共，平安的成长，得益于国家富强，得益于社会繁荣，得益于百姓对美好生活的向往和追求。“面向未来30年，我们要更加铭记这个初心，更加懂得责任之重，更期待为改善民生尽绵薄之力。”
1992年国务院作出《关于金融体制改革的决定》、1995颁布《保险法》，再到2001年保监会下发的《关于平安保险股份有限公司分业经营改革的通知》，中国保险业经历了从分业经营到混业经营的历程，再到2017年保险业颁布一系列监管新政，重申“保险姓保”。保险机构如何理解监管政策的变化？
当前保险业多重因素共振、多种风险交织，面临复杂的风险形势。孙建一认为，2017年来，监管机构连续发布了一系列重要文件，尤其是“1+4”文件对保险业意义尤为重大，进一步加强了保险业风险防控工作要求，对治理市场乱象、补齐监管短板、防范行业风险有积极的意义和作用。行业都需深刻认识、理解风险防控的紧迫性、重要性，认真按照监管要求，全面落实，严守风险底线，确保行业及公司的持续稳定健康发展。
2000年以后，保险业开始逐步与国际资本接轨，保险企业上市备受关注。国家政策层面对保险业上市也给予了鼓励和支持。在这个阶段，保险业是如何利用资本市场实现跨越式发展？
“平安在整个发展过程中业务不断扩张，特别是平安从保险为主逐步发展到综合金融需要资本支撑。”孙建一说：“上市后平安非常注重自身结构的建立，特别是如何防范风险，因为不同的金融板块有各自的经营特点，它的风险点也不一样。”
保险公司在转型升级的过程中，如何平衡金融和科技之间的关系？
平安最初将科技用于服务传统业务。一段时间以后，“我们发现我们的科技能力不仅仅能够满足和支撑我们的传统业务，还能为社会服务。”孙建一称。“平安做科技主要是建立包括金融服务、医疗健康、汽车服务、房产服务、智慧城市在内的五大生态圈。”孙建一以智慧城市生态圈举例说，近年来，中国平安依托技术、人才、资金、场景、数据等方面的优势，借助众多全球领先的科技创新及应用，与全国多个省市的政务、教育、房产、环保等智慧城市领域建设开展合作，帮助政府提升政务管理和民生服务能力，取得良好的社会效应。
2018年，是改革开放40周年。作为保险行业的重要一员，步入“而立之年”的平安为中国金融体系制度创新与机构创新能总结出哪些经验？在新的历史起点上，又有哪些规划？
在谈及平安的发展经验时，孙建一表示，平安成立30年来，每十年上一个台阶，先后经历了“探索现代保险、搭建机制平台”“专注保险经营、探索综合金融”“深化强化综合金融实践、推动科技创新探索‘金融+科技’”三个阶段。平安的成功探索经验可归纳为3个关键词：机制体制、文化人才、战略执行。平安董事长马明哲曾将平安成功之道概括为“三多一执行”：“三多”就是同时下多盘棋，比对手看多几步棋，多平台，多团队；平安一直在锻炼自己的执行力，宁可二流的战略，也要一流的执行。
