40年来农村改革的伟大实践，推动我国农业生产、农民生活发生翻天覆地的变化。在林印孙看来，在一系列农业政策指导和推动下，农业生产、农村面貌、农民收入发生了翻天覆地的变化，“我国农业已由原来的保证供应型转型升级，我们要提供健康、安全的食品，让消费者吃得放心。”
林印孙介绍，近年来，正邦集团大力推进供给侧改革，研发生产环保型农药、饲料、兽药；组建生态林业集团，发展油茶、香樟产业；饲料、兽药、农药加速从制造商向服务商转型。如今，正邦已成为覆盖农牧、养殖、种植、金融四大产业的集团，拥有生猪养殖、油茶生产、香樟生产、水稻生产等6条产业链，2017年实现总产值700亿元。取得如此成绩正是由于正邦集团依靠科技创新，实现了农业产业快速发展。
在林孙印看来，民营企业要立于不败之地，必须不断实现科技领先、科技创新、科技驱动。科技创新是民营企业的核心竞争力。正邦集团在业务拓展、产业升级中，高度重视科技引领和驱动作用，致力于形成一批具备国际领先水平的技术与拳头产品，为正邦增强核心竞争力。

林印孙说：“我国是一个人口大国，农业是重中之重。我们需要快速提高国内食品、粮食供应的水平和质量。这些年来，营养、健康的农产品和高品质、环保型的饲料正是正邦集团不懈追求的方向。”“改革开放帮助我们踏出了通往世界的大门。”
林印孙说，“结合国家农业现代化的规范和正邦集团自身的发展战略，我们在国际市场进行了一系列布局和规划。在发达国家，我们主要培植高新科技企业在作物育种、植物保护、品种培育等方面进行研究，与国外科技水平高的、有前瞻性和战略性的企业或机构实行战略合作或者并购，从而快速提升正邦科技研发水平，努力达到一流的农业企业水平。”
“正邦集团主要发挥现有的管理经验、技术优势、人才资源去拓展市场，在东南亚、中东等地区兴办企业、建设基地、整合资源、开拓市场，逐渐让正邦集团在国外形成较大的辐射范围。整体来说，我们一方面整合先进的资源，提升企业水平，一方面开拓市场、发挥优势、增强影响力，基于这种布局，企业正不遗余力地发展，将海外的市场做大做强。”

林印孙表示，正邦集团的产业扶贫要进一步与时俱进。“正邦集团在扶贫工作中做了很多探索，特别是农业产业扶贫领域，把产业扶贫精准化，同时做出了扶贫新模式。”
为了解决贫困户缺资金、缺项目、缺技术、怕风险的发展难题，正邦集团摸索出一种市场经济与扶贫济困相结合的新模式，即“四提供两担保”——正邦在贫困县建饲料加工厂、生猪繁殖场，设立养殖服务部，引导贫困户加入到养殖体系。
为了方便贫困户轻装上阵，正邦近年来还优化了“龙头企业+贫困户”模式，将其细分为“龙头企业+养殖小区+贫困户”、“龙头企业+能人+贫困户”，拓宽了贫困户土地入股分红、贷款入股分红等资产性收益途径。在贵州省晴隆县、望谟县统筹扶贫资金使用，建设养殖小区，供贫困户租赁；在四川省宜宾县设立产业基金，向贫困户优惠放贷建场资金等，有力地促进了产业扶贫开展。