把手中绝活变打仗绝招
■刘 伟
在第二炮兵演兵场上，活跃着一支来自武器装备生产厂家的预备役人员。平时，他们不穿军装，作为导弹武器生产厂家的技术人员，负责导弹武器装备售后服务和技术咨询；战时，则以预备队身份，担负起装备维修应急支援保障重任。
预备役是后备军，也是战斗队。如何按战斗队标准来加强预备役官兵建设，真正把他们手中维修导弹武器装备的绝活，转化成官兵们在未来战场上打胜仗的绝招，是提高预备役力量建设质量效益的一项现实课题。
未来战场是高技术之间的较量，借力技术专家的专业优势为战场决策服务，是提高战场决策科学性有效性的现实需要，更是高技术部队决胜未来战场的有效途径。要在“精选精任”上下功夫，针对预备役官兵专业更迭、岗位变动和作战部队需求变化等实际，采取“预有准备、预先储备”方式，有计划、有步骤地开展预备役力量整组：力求在理顺人才需求上下功夫，做到“任得准”；在量化选配标准上下功夫，做到“选得精”；在改进编组方式上下功夫，做到“编得活”；确保预备役力量建设符合平时和战时装备技术保障需求。
抓紧抓好预备役官兵训练，必须在实训实演上下功夫，坚持以“作战的方式训练、以训练的方式作战”，科学制订训练计划，合理区分训练内容，突出把握训练重点。采取驻厂训与集中训相结合的方式组织开展专业强化训练；结合部队野外驻训、战术演习、实弹发射等时机，与现役保障部队开展挂钩训练、与保障对象开展联合训练、与动员要素开展合成训练，切实让预备役官兵在“火药味”中锤炼战术素养、提升打赢能力、砥砺打仗作风。与此同时，在训练中，充分发挥预备役技术专家的人才酵母作用，为二炮部队培养更多的专业技术人才，进一步提升二炮部队维修保障整体水平。
（作者系第二炮兵装备部副部长）
预备役官兵感言
预备役大队经过10年的建设发展，在预编预任、军事训练、装备保障、安全管理等方面取得了优异成绩,衷心希望他们在实现强军目标的宏伟征程中大展身手，为战略导弹部队能打仗打胜仗作出新的更大贡献。
——原预备役大队第一任大队长 王金宝
预备役大队实行军地双重领导，是实现军民融合深度发展的重要实践平台。驻地市委、市政府历来非常支持预备役大队建设发展，作为第四任第一政委，我更是责无旁贷、重任在肩。
——驻地某市常务副市长、现预备役大队第一政委 张鸿星
在7年的预备役生涯中，我多次参加演习任务，体验了紧张有序的军营生活，收获了深厚的战友情谊，实现了我的军旅梦想。
——航天科工集团技术专家、原大队预备役军官 宫振鸣
