新华社杭州４月２８日电 题：战舰“龙骨”——记东海舰队某驱逐舰支队业务长群体
樊永强、刘亚迅、陆凯
他们不是舰长，但不少驰骋海疆的指挥员曾是他们的“得意门生”；他们不是部门长，却是航海、雷声、导弹、枪炮等专业的“权威专家”；他们平均年龄４０岁，最年轻的３３岁，却人均立过２次三等功……
作为新型装备的“探索者”、首长机关的“智囊团”、舰艇官兵的“授业人”，在改革强军、科技兴军的大潮中，东海舰队某驱逐舰支队业务长群体立足岗位、锐意进取，被官兵们誉为战舰的“龙骨”。
保障新型战舰驰骋远海大洋
某驱逐舰支队组建于本世纪初，新型驱逐舰和新型护卫舰相继入列。新型舰艇，从内到外焕然一新，技术复杂，专业繁多，战斗力建设没有现成的经验可供借鉴。
作为舰艇各专业“领头雁”的业务长们，不断用精湛的业务能力攻坚克难，保障新型战舰驰骋远海大洋。
那年秋天，杭州舰完成任务后返航。刚离开码头半天，某部件突然损坏，动力装置无法工作。随舰出海的厂方专家聚集到一起，一致认为图纸不全、设备结构不清楚，维修困难较大，建议指挥员返航靠港后再修理。
“两条腿出来执行任务，不能一条腿蹦回去。”机电业务长黄培炬抛下这句话后，迅速成立抢修小组，带着骨干查资料、摸管路，判别故障原因。经过４个多小时奋战，将故障顺利排除。事后，厂方专家们由衷地为黄培炬竖起了大拇指。
一次，福州舰某型雷达出现故障，严重影响防空系统作战使用。专家和技术人员反复排查会诊后，一致断定故障无法排除。
支队雷声业务长戴伯林偏不信邪。在充分研究论证的基础上，他突破常规思维，大胆判定故障是因随舰图纸错误，导致实装线路错接所致，最终成功排除重大装备故障，受到海军通报表彰。
据介绍，近年来，支队业务长们已发现并排除装备故障数百起，并提出一系列改进建议，让新装备快速形成了战斗力。
危难险重面前体现无畏担当
作为首长机关的“智囊团”、专业训练的组织者，支队业务长群体在急难险重任务面前尽职尽责，体现出无畏担当。
那年７月，东海某海域，一场防空实兵实弹演习正在进行。
“锁定目标位置，导弹准备发射！”泰州舰上，口令声声。就在导弹发射的前５分钟，跟踪定位装置突然停止工作。如不及时修复，不仅发射失败，而且价值上千万元的导弹还将会自毁！
情况危急，随舰出海的导弹业务长程亚，果断拉上技师龚鄂平飞奔出去，全然不顾被烫伤的危险打开了照射器。
透过一股浓烟，程亚一眼看出是一个放大器烧坏了，随即和龚鄂平一起将备用附件迅速安装上去。就在他们后脚跑进舱室门的一刹那，导弹呼啸而出直奔目标，成功将目标击落！
“为什么选择冒着生命危险抢修故障?”“因为我是业务长，在战场上这样做是我的职责。”程亚语气坚定地说。
近年来，支队业务长们以信息化条件下战法创新活动为契机，突出问题导向，共梳理问题２１类２００多个，取得方案预案、战法运用、处置细则、指导手册等５大类１００余项攻关成果。
严格训练考核培育骨干尖兵
初春时节，一次潜舰对抗演练在某海域拉开帷幕。
“发现‘敌’潜艇！”水声区队长张敏向作战指挥室报告。舰长按照区队长提供的数据，果断启动鱼雷攻击。看似完美的攻击，却被随舰出海的声纳业务长李爱文判为不及格。
“演练海域渔船多，噪声混杂，水声区队长发现目标后未作正确识别。”李爱文的一番话让张敏心服口服。
每次领受任务后，航海业务长王培敬总是预先筹划、主动作为，把每一次远航针对性训练和航海装备维护保养都当作是“人生第一次”。
在领导航海部门人员备齐备全航海图书资料和装备技术器材的同时，王培敬还在办公室“开小灶”，组织航海、操纵干部熟悉计划。每次随舰出海，只要去航海部门战位准能找到他。“业务长上舰后坐不住。”这是官兵们对王培敬的一致评价。
这些年，业务长们结合官兵训练状态和用装管装情况，年均组织１２０余场次比武竞赛，项目涵盖１０多个专业；先后编写出２１种专业教材、４００多万字的操作规范和经验体会供官兵使用。
他们用严格的训练考核带出一批批专业扎实的骨干尖兵，堪称支队官兵的“师长”。
