新疆沙雅县位于塔里木盆地北部、渭干河南端，北靠天山，南靠塔克拉玛干大沙漠，土地荒漠化严重、发展任务艰巨。针对基层干部生活条件艰苦，工作任务繁杂的实际，近年来，沙雅县大力实施“关爱”工程，多角度多渠道关心爱护基层干部，使他们工作安心更尽心。

　　“心里话儿”：有处说

　　“这两年工作任务很重，基层干部普遍感到压力很大，能不能聘请心理咨询师为基层干部做心理疏导？”在与组织部长“约谈”时，沙雅县古勒巴格镇党委副书记朱亚军随口给县委常委、组织部长刘国强提了这样一条建议。没想到5天后，3名心理咨询师就来到镇里开展心理咨询工作。一个月后，又在镇里建起了心理咨询室。

　　为切实掌握基层干部的所思所盼，有针对性地做好排忧解难工作，沙雅县通过开展“两项活动”，开通“一条热线”，畅通意见诉求反映渠道，搭建起基层干部“换心窝子”的平台。

　　“两项活动”，一个是“双向约谈”活动，组织部门领导在基层干部执行重大任务、职务发生变动、个人遇到挫折、家庭发生变故等时机主动约谈，基层干部也可通过电话、短信、QQ、微信等方式约谈组织部领导，及时表达意见诉求；另一个是“组织部长接待基层干部日”活动，将接待日程分别在沙雅县党建网进行公告，给基层干部提供一个敞开言路的渠道。

　　开通一条热线，即“基层干部心声”热线，及时倾听收集基层干部的意见诉求，组织部门每月专题召开部务会研究处理回复。两年来，共约谈基层干部627人次，收集各类建议及意见130余条，其中有69条被采纳。

　　矛盾困难：帮解决

　　2014年8月7日，沙雅县努尔巴克乡干部米吉提·塔西记忆深刻。这一天，他的爱人从库尔勒地区调入沙雅县第一小学工作，从而结束了夫妻两地分居的生活。

　　“基层干部生活艰苦，工作辛苦。要让基层干部安心尽心，必须把他们的困难解决好。”刘国强说。

　　据介绍，2014年2月，该县结合地区工作安排，以解决两地分居、家属就业、安居住房三大问题为重点，把“关心关爱”基层干部作为“一把手”工程，由县党政“一把手”牵头抓，组织部长具体负责。

　　2014年以来，组织部门通过发函协调，将16名乡（镇）干部家属从其他地州调入沙雅县，结合干部调整等时机让7名基层干部结束了两地分居生活，协调为11名干部家属解决了工作问题；大力实施“安心安居”工程，筹集整合资金近2000余万元，建成120多套基层干部周转住房，较好地解决了乡(镇)干部“走读”问题。

　　刚刚搬进新房的古勒巴格镇干部阿布力米提·米吉提说：“组织这样关心爱护基层干部，把工作做到了我们心坎上，我们没有理由不好好干工作。”

　　干事创业：添动力

　　近年来，沙雅县委坚持把改善工作环境、激发工作动力作为关爱基层干部的重要举措，做到在工作上“减压”，在成长进步上关心。

　　“每到岁末年终，各类检查、评比、考核，一拨拨扎堆涌向基层，动辄‘一票否决’，让人疲于应付、苦不堪言。”沙雅县英买力镇党委委员、组织干事柳贵生说。

　　针对乡镇干部反映年底各种考核工作组“过多过滥”的问题，由县目标考核办公室统一协调各项考核工作，对计划生育、综合治理、精神文明等单项工作组成联合工作组实施考核，并明确一个乡(镇)不得同时进驻两个考核组。同时，及时取消一些行政指令性任务和评比考核，最大限度减少对乡镇的“规定动作”，引导乡镇增加“自选动作”，切实为基层干部“松绑减负”。

　　“基层是培养选拔干部的‘练兵场’，能磨砺干部的品质，增长干部的才干。不仅要把优秀的干部派下去，更要把优秀的基层干部选出来，让基层干部有‘盼头’。”沙雅县委组织部干部室主任邓江说。

　　近年来，沙雅县始终坚持“干部从基层一线选拔”的导向，在干部调整使用、推荐后备干部时优先考虑，让基层干部在工作上有“干头”，政治上有“奔头”。

　　据统计，2012年以来，沙雅县有79名基层干部被推荐为后备干部，26名得到提拔使用，17名到上一级党政机关任职，其中3名乡（镇）党政正职提拔到副县级领导岗位。（本报记者 周洪双 本报通讯员 柴春博）

【纠错】

责任编辑： 冯文雅