古永锵 每个人都是视频的生产者、搬运工

古永锵，合一集团（优酷土豆）董事长兼CEO。曾任搜狐总裁兼首席运营官，离职后创办视频网站优酷，一年之间便成为国内视频网站的代表。2012年3月11日，优酷网与土豆网宣布以100%换股的方式合并，成立优酷土豆股份有限公司。嘉宾供图

合一集团董事长兼CEO古永锵认为，视频纯媒体时代在慢慢终结，网生内容是即将改变行业的关键。用户付费是一个趋势，但用户是否愿意付费，还是取决于是否提供了更有价值的付费体验。

文化娱乐生态和电商融合“没有先例”

新京报：对优酷土豆进入阿里体系后，有什么期待？会注入哪些新的活力？

古永锵：合一集团和阿里集团的融合，是围绕文化娱乐的生态以及电子商务跟支付生态的联动。我认为这方面在世界没有先例。合一的使命是分享快乐、智慧和感动，阿里也认为新十年的发展是围绕快乐和健康的，所以这一点是我们共同向往的。

双方是文化娱乐生态和电商生态的融合，双方可以在很多方面碰撞出更大的想象空间，如内容生态投资、家庭娱乐、系统化售卖、大数据、电商、在线支付、互联网金融等，探索和创新在下一个十年展开，在文化娱乐和其他互联网领域之间的互动和联动会带来崭新的一页。

新京报：今年8月优酷土豆集团宣布更名为合一集团，这样的更名是为什么？

古永锵：十年前，公司创立的时候，名字就叫做合一，当时的初衷是看到了“三网合一”、“多屏合一”的趋势。后来才有了优酷，是我们团队一起投票选出来的。相对来说，“合一”更多的是价值观，是理念。对于用户，接触最多的自然就是优酷土豆这些品牌了。

至于今年改回名字，首先是因为大家的认知，觉得优酷土豆还是视频网站，其实这里已经在变化，因为视频纯媒体时代在慢慢终结，我们6年前就开始做自制、做网生内容，这已经是一个多屏文化娱乐生态系统了。

另一个就是合一旗下除了优酷土豆，也慢慢出现了一些别的品牌。比如“来疯”，是我们的互动视频直播平台，“云娱乐”则包括了游戏、智能硬件。加上包括了大数据、视频电商的创新营销，优酷土豆已经无法描述公司的现状了。

网生内容是改变行业的关键

新京报：视频行业混战多年无果，最根本的问题是什么？

古永锵：在我们看来，以版权内容+传统硬广的模式无法让行业走向盈利，这样的视频纯媒体时代已经终结。所以，合一集团在该模式的基础上，还在大力发展网生内容，打造以自频道为中心的合乐时代。网生内容是我们认为即将改变行业的关键。

因为在网生内容上，可以在用户业务和内容营销上获得更多的收入回报。我们预计三年内，用户业务加上内容营销的收入将超过传统硬广。

新京报：多年你追我赶，给中国互联网用户带来的最大福利是什么？

古永锵：到2015年底，网络视听行业发展快十年了，这十年发展非常迅速，可以说，一年一个样，三年大变样。最早的上百家创业公司，到今天的行业格局，变化非常大。目前，行业已经有四五亿用户看网络视听，而回到2005年之前，大家主要还是在电视屏幕看文化娱乐视频。这个可以说是最大的不同。

从2005年的电视屏，到后来的电脑屏，到今天的智能手机、平板，观看视频内容的方式无处不在。视频的生产也是极为便利，可以说，视频成为了文化娱乐内容的主要表现形式，而且人人都可以生产、分享和消费。

这些都是行业竞争的结果，文化娱乐内容的极大丰富，以及消费视频的极大便利，不只是网络视频行业的竞争结果，更是整个文化娱乐产业的竞争结果。

互联网视频用户付费是一个趋势

新京报：视频“烧钱”部分原因是过去的用户习惯免费模式，新兴90后群体会否更乐于接受付费？互联网视频会进入付费时代吗？

古永锵：截至最新的财报，合一集团的用户收入（会员业务、在线互动娱乐业务和游戏联运组成）连续六个季度环比增长超过50%。同比更是数倍的增长。这样说明，用户付费是一个趋势。另一方面，我们在不断打造更好的用户付费体验，以及更多的用户付费场景，用户群体是否愿意付费，还是取决于你是否提供了更有价值的付费体验。

除开传统的会员服务外，我们还在拓展例如“边看边买”这样的付费场景，将视频内容和电子商务结合起来。用户收入的增长依然有很大的潜力。

语录

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优酷土豆平台上，网生内容的流量已经占到50%以上。三年内，网生内容的收入也将成为收入的主体。

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网生内容代表的，正是互联网用户的诉求，从内容的策划开始，就充分吸收了用户的意见和喜好。

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从2005年的电视屏，到后来的电脑屏，到今天的智能手机、平板，观看视频内容的方式无处不在。视频的生产也是极为便利，且人人都可以生产、分享和消费。

新京报记者 刘夏