新华社北京5月17日电  题：粮圈儿：服务乡村振兴的“粮食银行”之路

　　新华社记者王立彬

　　尽管“托市”收购政策退出，但辽宁省昌图县曲家镇双赢农机合作社的刘涛不担心玉米卖不上好价钱。他与中粮集团旗下中粮贸易曲家粮库签署了“粮食银行”合同，收粮之后直接拉进中粮储备库，以往6%的损耗降低至接近为零，每亩地还可以节省30元运费。

　　他的手机还装了定制的“粮圈儿”APP，查看实时粮价和存粮价值。“寻找合适机会点价，可以卖更好的价钱。”刘涛说。

　　这是中粮推行的“粮食银行+”农业综合服务平台功能之一。作为最大的国有农粮企业，自2016年起中粮在黑龙江、吉林、辽宁、内蒙古等粮食主产区，以区域粮库为主要抓手搭建起“粮食银行+”农业综合服务平台，将订单农业、农资服务、农机服务、粮食银行、农业金融、增值服务甚至移动互联网+的服务整合起来，直接对接服务农民。

　　这样一来，中粮改变了传统的粮食贸易中间商角色，发挥起了龙头企业市场优势、物流优势、规模优势，把农业生产和物流、加工环节对接起来，成为农业生态圈的有机组织者，链接起小农户和大市场。形象地说，这就是打通线上线下全产业链的“粮圈儿”。

　　2017年，中粮“粮食银行+”体系涉地面积598万亩，惠及约41万户农民，带动农民增收5949万元。

　　“粮食银行”的核心是改变了传统的农民储粮、卖粮习惯，从“存粮在家”变为“存粮到库”。

　　中粮贸易辽宁公司还联合大数据公司，通过数据化手段实现粮食银行流程节点全流程数字化监控。在粮食银行的存单上体现折干量和原始潮粮的数量，清楚标注二者的单价，农民能直观了解粮食产量及价值。通过“粮圈儿”APP实现全流程线上操作，切实帮助农户实现了“零损耗、省运费、线上卖”。

　　中粮贸易农业产业化部总经理陈涛表示，农民可以随时进行结算，既减少了担保、搬倒、霉变的风险和费用,又分享了市场价格波动的机会，粮食可以卖到理论上的最高价，在促进农民增收的同时，保障了粮食品质安全，推动了农业现代化、规模化进程。

　　在粮食银行的基础上，中粮将产业链上下游优势对接到粮食银行上，与第三方合作伙伴一起扩展出“粮食银行+”生态圈，将农户的农业服务需求分为种植订单需求、农资投入需求、农业金融需求、农机服务需求、粮食销售需求等五大类，携手化肥生产企业、种子公司、农机合作社、银行、担保公司等合作伙伴，共同提供对农服务。

　　中粮贸易大数据农业公司总经理助理王志国介绍说，未来“粮圈儿”将更加专注于将种粮人、种子商、农机商有机融入APP中，在庞大的交易量基础上，形成农业生产和交易的生态圈。

　　每个客户、每个区域都不一样。比如，在吉林三岔河库、蔡家库，农民更需要农资和农机服务；在辽宁公司，农民对贷款的需求呼声更高；在内蒙古，订单农业连片种植业务开展更快。根据不同地理环境、农民实际需求和市场趋势，“粮圈儿”可以把服务做到每户农民家里，不再“大水漫灌”。

　　据介绍，自3月起，中粮与黑龙江牡丹江市宁安市共同推广打造农业综合服务平台。前期中粮8位小组成员4次赴宁安调研，历时33天深入35个村、8个合作社，38个种植农户，实地考察、组织农户、访谈客户、逐一落实合作社和土地面积。

　　中粮集团党组书记、董事长赵双连表示：“按党的十九大提出的构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系的要求，中粮正在改变过去坐在家里收粮当‘坐商’模式，加快从传统农贸企业转变为新型生产服务经营主体，服务深化农村改革，激发农村发展新活力。”

　　“粮食银行+”农业综合服务平台是中粮的探索之一，通过这样的惠农大平台，不仅切实提高了农民的收益，实现了政府多年倡导的“粮食不落地”精神，还推进了农村土地集约化规模化发展。

　　“粮食银行的本质，就是通过规模化、集约化生产，实现农业生产与现代化大市场结合，带动农民增收。这个过程要依靠大型国企来引领，用新型经济组织和经济业态来推动，真正助力乡村产业振兴、保障粮食安全。”赵双连说。

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责任编辑： 王萌萌