新华网北京3月2日电（记者 薛枫）2日，全国政协委员、中国保利集团有限公司党委书记、董事长徐念沙做客国资委和新华网共同推出的“对话新国企·奋进新时代”系列访谈，与网友在线交流。在谈到保利集团重组中轻集团、中国工艺集团工作进展时，徐念沙表示，重组的第一项工作就是摸底调研，把企业分成几类，对有成长性的企业，要抓紧时间注入优势资源，让它成长起来。
全国政协委员、中国保利集团有限公司党委书记、董事长徐念沙做客国资委和新华网共同推出的“对话新国企·奋进新时代”系列访谈 新华网 杨锘摄
以下为访谈主要内容：
新华网：保利在2017年还有一件大事让人特别瞩目，就是央企的重组整合。2017年保利相继重组了中轻集团、中国工艺集团。请问目前的重组进展情况如何？怎么实现1+2>3的效果？
徐念沙：这两家公司跟保利的整合体现了国资委在国企改革上的决心，旨在通过整合重组，使三家公司得到资源优化配置，发展得更好更快。在供给侧结构性改革方面，更要坚决彻底地改革。在并入后，保利的第一项工作就是摸底调研，将企业分成几类，一类是有培养性的，要大力支持，比如说需要有市场开拓或者资金支持，要积极地支持。第二类企业就是暂时没有特别大的培养空间、保持正常经营的。还有一类就是与国资委的要求差距相对比较大的或者按照改革要求应该处理掉的企业，集团也要坚定处理，同时安置好职工。最近我们在逐步对这三种企业开展相应的工作，特别是对于有成长空间大的企业，要抓紧注入优势资源，让它高质量地成长起来。
