从“开业大挤”到被消费者遗忘，在长安街东侧矗立27年的赛特购物中心即将迎来命运转折点。记者昨天获悉，这家老牌百货已经进入大甩卖状态，计划于6月闭店。对于未来走向，赛特方面还未透露更多信息。作为昔日高端商场的代表，赛特等一些曾经“高大上”的老百货都面临形象老化、客流稀少的难题。眼下，部分百货已走上转型升级的道路。

　　清仓甩卖依旧客流稀少

　　和长安商场闭店甩卖的热闹场面不同，昨天的赛特购物中心里虽然到处张贴着“疯狂出清季”的广告，但顾客数量还不如售货员多。

　　虽然名为“购物中心”，但赛特一直是传统的百货业态。目前一层的化妆品专柜已经撤出，成了翡翠首饰大卖场。地下为超市和家电售卖区，一层到五层主营服装，零售区的店铺密集排列，但整栋大楼只有一家餐馆和一间咖啡厅。

　　中午时分，附近的上班族陆续走进赛特。“我们午休一小时，偶尔来赛特是因为没什么顾客，很适合遛弯儿。”和同事闲逛的王女士没有消费意愿，“东西贵，成熟男装女装居多，不适合我们年轻人。”

　　赛特曾是“高大上”百货的代表。资料显示，上世纪90年代初，国家科技部门与日本八佰伴携手成立了京城首家中外合作的新型商厦赛特购物中心。1992年12月20日，赛特购物中心开业，成为京城的商业盛事，赛特迎来的“开业大挤”一度成为人们津津乐道的话题。1995年与日本八佰伴合作期满后，赛特购物中心走上自行管理的道路。

　　在上世纪90年代的京城商界，赛特曾创下很多个“最”，比如自动滚梯最多、室内电视屏幕最大、进口货品比例最高，同时也是首家将奢侈品牌带入北京的高端精品百货，不少国外贵宾都曾到访过。

　　市民张女士还清晰记得，小时候经常和母亲一起逛赛特，“当时觉得那里灯光很亮，还有电梯，商场陈设都很好，去买东西的都是有钱人。”但是随着周边商圈的崛起，新的购物中心和商场渐渐取代了赛特的荣光。“自从家附近有了新光天地、国贸商城，就很少再去赛特。”张女士说。

　　记者从赛特方面了解到，赛特计划6月闭店。至于未来转型写字楼还是综合购物中心，还没有进一步信息可以透露。

　　老百货吸引力下降成共性

　　其实，不少京城老牌高端百货都陷入了同样的难题。赛特购物中心的对面，是另一家高端百货的代表——友谊商店。记者昨天中午探访发现，友谊商店一层和二层竟没有一位顾客，只有几名店员正在闲聊。作为最早的涉外商店之一，友谊商店曾经红极一时，拥有进口家电等当时各类时髦“尖货”，但现在一层只剩下两个翡翠珠宝专柜，二层为丝绸专卖店，三层到四层展示一些精品瓷器和字画、地毯等。

　　东三环边的燕莎友谊商城和赛特购物中心“同岁”，曾是附近高收入阶层购物的首选，但客流同样稀少。随着蓝色港湾等新型商业综合体在附近崛起，老牌百货丧失了吸引力。“逛累了连个可以坐下来休息的咖啡厅都没有，逛街还是愿意去能买能吃好逛的商场。”一名消费者说。

　　位于西长安街的长安商场也承载了一代人记忆。这家29岁的老牌商场近两年增加了餐饮比例，但商场布局依旧是传统百货风格，难以吸引年轻人光顾。今年4月底，长安商场将正式闭店，进行大范围升级改造，计划转型成精致社区生活中心。

　　位于长安街沿线的老牌百货贵友大厦已经进行了转型尝试，经过去年的升级改造，已经以新面貌亮相。记者昨天走访看到，贵友大厦减少了服装卖场的比例，增加了健身房、KTV、品牌餐饮、便利店、咖啡厅等业态，一些上班族正在这些空间里放松休闲。

　　百货转型应找准定位

　　作为高端消费群体的一员，张女士感受到，像赛特这样的老牌高端百货如今已经沦为一个“老态”的百货商场，虽然商品价格依旧很贵，但多数品牌并不时尚。SKP、国贸商城等新型百货商场则成为有消费能力的白领更愿意去的场所。

　　公开数据显示，北京SKP近年来一直保持高端百货销售纪录，成为业内公认的“店王”。2017年11月18日，北京SKP以单日单店7.91亿元销售额刷新了由其自身保持的高端百货销售纪录。但这一成功模式很难被复制。

　　除了城区新型购物中心崛起的冲击，京城奥特莱斯的“围城”态势也成为分流高端消费的重要因素。房山、顺义、昌平、延庆等地近来不断涌现的大型奥特莱斯已成为吸引大批市民开车去购物的重要场所，并成为节假日消费增长的重要拉动力量。以赛特购物中心所属的王府井集团为例，2018年该公司实现营业收入267.11亿元，同比增长2.38%；净利润12.01亿元，同比增长66.95%，收入增长主要来自于以奥特莱斯为代表的新兴业态。

　　对于传统百货转型出路，业内专家建议，老牌高端百货应该围绕周围消费群体的需求进行合理定位，长安商场周边以居民区为主，因此转型社区购物中心符合需求方向，而赛特周边是商务区，以年轻白领为主，应考虑与文化体验等业态结合，营造品质消费氛围，吸引上班族前来体验。（记者 马婧）

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责任编辑： 薛涛