部分公务员从家门到校门，毕业后直接进了机关门，其间又缺少基层历练，缺乏实践经验，被群众称为“三门干部”。不少“三门干部”由上级部门直接调任基层，但因工作方式不当、经验不足，常常遭遇群众质疑和非议。有的群众甚至直呼：“三门干部”干工作，实在受不了。

　　半月谈记者调研发现，“三门干部”基层频频“踩雷”，既与其自身“不接地气”有关，也与上级部门的官僚主义、形式主义作风有关。

　　“三门干部”被认为“不接地气”

　　“不接地气”是基层干部群众吐槽“三门干部”最多的一点。

　　有的“三门干部”，热衷运用时髦技术，工作中盲目求新。中部某镇干部群众反映，当地的镇长是从上级机关转任，此前并无基层工作经验。在他的主导下，当地开始在村组里试行手机打卡、手机平台登记、App巡查记录等。不少村干部和村民对此表示不习惯，大家更希望干部到河边、到路上、到田里多解决实际问题，而不是到哪里都举着个手机“到此一巡”，留痕的意义大于实际推动工作开展的意义。

　　有的地方，在“三门干部”的带领下热衷于“拿来”式创新。比如，看到上级部门推行“河长制”，解决了“九龙治水”责任归总的难题，于是直接“拿来”“路长制”“林长制”等，一名村干部成了多个“长”。“五六个头衔在身上，实际工作的要求又很难达到，创新名存实亡。”

　　“三门干部”“不接地气”还集中体现在与群众打交道时没有周全考量群众利益，不善于运用群众语言，与群众沟通时“卯不对榫”，有时甚至会激化矛盾。

　　沿江某地在进行环境整治工作时，部分水产养殖大户按要求应当被清退。一名具体负责执行工作的干部新任职不久，此前长期从事文件材料工作，是一名标准的“三门干部”。他提出，应该加紧执行到位，限定时间为1个月，凡是不能按时清退的，将由政府部门强制执行。对此，养殖大户们反映强烈。“限定1个月的时间，根本没考虑我们能不能做得到，单单是把养的水产品捞起来再卖掉，就需要很长时间。”

　　一名在贫困地区挂职的副镇长向半月谈记者坦言，自己长期在金融系统工作，但实际上缺少开展群众工作的经验，因此还闹了不少笑话。幸亏一些基层工作经验丰富的同志常常帮他解围。

　　形式主义让“三门干部”“踩雷”“背锅”

　　从上级机关来到基层，才真切地感受到了基层工作的压力巨大。一名原本在县级职能部门工作的新任副镇长介绍，之前的工作，更多是像“二传手”，来自省、市要求的文件，直接转到乡镇就可以了。“到了基层乡镇才发现，这里就是各种文件、要求的汇集地。上面千把锤、下面一根钉，哪一项工作怠慢了都不行，只能是忙着赶进度。”

　　也有受访干部直言，自己实际上是在为上级层层加码的工作要求“背锅”。“我们到基层去让群众填表，群众以为是我们在走过场、搞形式主义，但实际上这是来自上级部门的要求。”一位从上级部门新派到基层扶贫的干部介绍，有的上级部门是“以科研级标准要求村级干部、让中学生文化程度的人做研究生程度的题”。

　　有的扶贫部门对数字精准的要求近乎苛刻，有些并不是关键数据的数字，也要精确到小数点后两位。相关的表格设计，专业术语多，数字繁杂，并没有考虑基层懂不懂，能不能掌握。

　　半月谈记者调研发现，有的干部被诟病是“三门干部”，被认为在执行上级规定时机械应对、生搬硬套，深层次原因在于上级部门还是强调事事留痕，以痕迹论英雄，以文件材料评判干部，无形中会让新下基层的干部在“方法论”“政绩观”上出现偏差。

　　全方位历练，为“三门干部”补课

　　在校园学好了专业课，在工作中还要补上“实践课”。中部某地组织系统的干部建议，针对“三门干部”，尤其是缺乏基层工作经验的年轻干部，要及时送到基层“蹲蹲苗”，让“三门干部”多面对面和群众打交道。“只有真正‘沉’下去，才能真正全方位地提升个人能力。”

　　中部某省会城市党委系统干部告诉半月谈记者，一些年轻干部安排到基层锻炼后，却频频被市直、县直甚至省直部门借调、抽调，基本“安不下心来工作”。他在某偏远县安排锻炼两年时间，但实际上真正在乡镇工作的时间大约只有3个月。

　　武汉大学城市安全与社会管理研究中心副主任尚重生认为，在看到“三门干部”参与基层治理经验不足的同时，也要看到其知识储备丰富、专业素养突出。要刹住上级部门的官僚主义、形式主义之风，更多地给予他们历练、实干的机会和空间，让专业知识最大限度地转化为处理基层问题的实际能力。（记者：梁建强 阳建）