连续16年经营业绩考核A级

　　“上半年主要生产经营指标稳中向好，国内原油和天然气增储上产超计划，产量均实现同比增长，增幅位列国内同行首位。”这是近日召开的2020年年中工作会上，中国海洋石油集团有限公司（下称“中国海油”）公布的“年中答卷”。

　　《经济参考报》记者从中国海油获悉，面对新冠肺炎疫情、国际油价“断崖式”下跌和经济下行等多重压力，中国海油主动求变，真抓实干，坚持创新驱动发展，坚决打赢增储上产进攻战。作为中国油气行业的主力军之一，中国海油已连续16年在中央企业负责人经营业绩考核中获评A级，并在2019年中央企业考核排名中位列第二名。

　　“下半年疫情防控和应对低油价的大战大考仍在继续。”中国海油党组书记、董事长汪东进强调，“集团全系统要保持战略定力，勇于担当作为，坚持‘1534’总体发展思路，全力以赴夺取疫情防控和生产经营‘双胜利’，为决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚贡献海油力量。”

　　全力以赴抗疫复工复产

　　面对突如其来的新冠肺炎疫情，中国海油统筹推进疫情防控和复工复产工作，上半年全力以赴打赢疫情防控阻击战，取得阶段性成果——

　　统计数据显示，2月底公司国内勘探、开发和钻完井作业点全部恢复，3月初工程建设复工率达到100%。同时，中国海油积极主动转产防疫物资，加班加点生产84消毒液累计920吨，对外捐赠近700吨；紧急建设8条口罩生产线，累计生产口罩超过1600万只。向湖北等重点省份捐款6000余万元。

　　与此同时，在打赢国内油气增储上产进攻战方面，中国海油也交出了一份不错的成绩单——

　　据汪东进介绍，今年上半年，中国海油在做好疫情防控的同时，咬定全年目标不放松，勘探开发、油气上产和产能建设等方面成果丰硕。今年以来已在国内获得多个商业发现和潜在商业发现。国内新增探明石油和天然气地质储量大幅增加，已完成“七年行动计划”年度目标超七成。其中，在渤海莱州湾北部发现的首个亿吨级储量大油田垦利6-1，打破了该区域40余年无商业油气发现的局面；在南海东部海域获得惠州26-6重大发现，有望成为珠江口盆地浅水区首个大中型油气田。

　　“产能建设等重点项目目前进展顺利，通过提升生产组织效率，钻完井工作量创历史同期最好水平。加快多个重点产能建设项目，我国首个自营整装开发深水油田——流花16-2油田群钻完井工程圆满收官，比设计提前100余天，提效达17%，为油田顺利投产打下坚实基础。蓬莱19-9油田二期开发等多个项目实现安全投产，中国海油承担的4个国家石油天然气基础设施重点工程也正在按期推动。”汪东进说。

　　千方百计提质降本增效

　　面对3月份以来国际油价“断崖式”下跌的严峻形势，汪东进提出，中国海油要做好长期应对低油价的充分准备，把低油价压力转化为深化改革创新、破解发展瓶颈和降本提质增效的动力，努力化危为机，实现新形势下的高质量发展。

　　通过严控成本，向精益管理要效益。坚持“一切成本皆可降”理念，中国海油提出在保证国内投资项目比同期增加的前提下，总成本降低不少于10%，推进降本增效专项行动实现降本50亿元，亏损企业治理工作要实现减亏50亿元的目标。通过多措并举压控生产管理成本，上半年中国海油实现累计增效40亿元，公司上游桶油成本创近10年来新低。

　　通过拓市扩销，向市场经营要效益。中国海油积极融入国家区域发展战略，5月，总投资近400亿元人民币的中海壳牌惠州三期乙烯项目落户粤港澳大湾区，将有力助推世界级石化基地建设。上半年，中国海油先后与广东省、中国石油、中国石化和中国船舶等签订多个战略合作协议，通过优势互补，实现互利共赢。同时，中国海油大力拓市扩销，上半年累计天然气销量同比增长3%，成品油出口同比增长31%，油品总贸易量同比增长19%，为应对低油价注入强大动力。

　　通过大胆求变，向改革创新要效益。今年，我国首个海洋油气开发混改项目——乌石17-2油田群项目陆上处理终端在广东湛江正式开工建设，标志着中国海油的混合所有制改革正不断深入。通过科技创新，多项关键核心技术攻关取得新进展。数字化转型势头强劲，上半年“海油商城”订单交易成品油、天然气等产品584亿元。

　　记者采访了解到，通过深入开展提质降本增效专项行动，中国海油在经历4月极低油价后，经营效益逐步回升，上半年营业收入、净利润在中央企业中分别位于前列，利润总额和净利润在央企同行中位居首位。

　　激发人才创新活力

　　今年以来，尽管遭遇疫情和低油价双重冲击，中国海油仍交出了一份不错的“成绩单”，这得益于中国海油多年来打造精干高效的人才队伍和创新活力的强劲驱动。

　　据了解，在抗击疫情和复工复产的过程中，中国海油各级党组织发挥坚强战斗堡垒作用，海上一线党员纷纷递交“请战书”，自动申请延期倒班。春节期间全系统各单位超过5万名干部员工坚守岗位，国内120余个在产海上油气田和主要炼油厂、LNG接收站、化肥厂等保持正常生产，全力保障各类防疫及生产生活物资供应。

　　把强大的“人才力”有效转化为强劲的“生产力”。中国海油还通过激发干部职工的创新活力，汇聚推动公司高质量发展的强大合力和磅礴力量。

　　汪东进介绍，通过更加科学的考核“指挥棒”、更加鲜明的激励“导向标”，培养了一支素质高、能力强、善创新的干部员工队伍。中国海油的劳动生产率、人工成本利润率、人事费用率等关键指标均居于央企前列。

　　“集团广大干部员工发扬‘爱国、担当、奋斗、创新’的新时代海油精神。我们完全有信心、有底气、有能力成功应对各种风险挑战，推动公司在危机中育新机、于变局中开新局。”汪东进说。（王璐）

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责任编辑： 张樵苏