党的十八届三中全会提出，组建国有资本投资公司运营公司，“以管资本为主加强国有资产监管，改革国有资本授权经营体制。”当时我的第一感觉就是：这一刻，我们等了十八年！我们的发展模式终于得到了中央的认可。2014年，国投被确定为首批国有资本投资公司改革试点。我们铆足劲儿，推动子公司分类授权，完善“小总部大产业”管理架构，构建大监督体系，加强党的建设。其中，最关键的就是在改革进入深水区后，敢于啃硬骨头，让国投成为深化国资、国企改革的试验田，努力结出好果子来。点击详细>>>

通过这个转型，使我们的投资更多地满足国家战略的需要，真正做到“为国而投”。现在，国投传统产业资产占比下降到45%，金融服务业、战略性新兴产业占比上升到了55%，从一家资源型、基础产业为主的传统投资公司，转变为一家服务战略性新兴产业的国有资本投资公司，成功实现了新旧动能转换。在国资委业绩考核中，国投成为连续15年A级的8家央企之一，国投利润平均每年增长20%以上。点击详细>>>

从十八大以后，我们出资20多亿元，先后发起设立了两支国家级基金，并且管理这两支国家级基金，这两支国家级基金分别是国家贫困地区产业基金和央企扶贫基金，央企扶贫基金是全部央企共同出资的，这是央企共同的责任。实现脱贫攻坚产业扶贫是关键、是根本，没有产业扶贫，扶贫是不可持续的。所以利用这两支基金投资到贫困地区，分布在26个省市自治区，包括14个特困地区，国家级贫困县以及革命老区，带动各类社会资本超过1500亿，对助力脱贫攻坚起到了非常大的作用。现在央企扶贫基金正在募集二期，我想这既是为了彻底打赢这场攻坚战的胜利，也为未来衔接“美丽乡村”战略继续做贡献。点击详细>>>

每个阶段大家对美好生活的向往不一样，比如改革开放之初，大家吃饱穿暖就不错了。现在大家对于环境、产品质量、健康、医疗可能需求就更大了。所以作为投资控股公司，它本身就是发挥导向作用，引导投资、引导方向、引导产业，所以国投利用十年的时间在转型，因为我们原来是一个很传统的投资公司，这十年基本上把传统的部分压降到45%左右，新产业主要是向着健康养老、医疗、质量、环境等直接关系到老百姓美好生活的方向。点击详细>>>