这一年，给我最大的感触是八个字：党的领导，民生为上。具体而言：
首先，在抗击新冠疫情的艰辛历程中，全国人民紧密团结在党中央周围，团结一致、力保民生，成功地恢复了生产生活秩序，有力稳住了经济基本面，成功实现了保居民就业、保基本民生、保市场主体、保粮食能源安全、保产业链供应链稳定、保基层运转的任务；在脱贫攻坚战役中，践行精准扶贫，在党的带领下成功取得了脱贫攻坚战全面胜利。
具体就金恪而言，我们“跟党走，保民生”。把突然而至的疫情当做一次练兵、一次大考，金恪成功顶住了这次压力测试，并作出了自己的贡献。疫情期间集团旗下超市、药店假日不打烊，坚持服务民生，保障生活。并且在第一时间向一线医护人员捐赠百万医用及生活保障物资，随后又成立防疫专项基金，以百万物资驰援武汉。
在脱贫攻坚战役中，金恪大力以产业扶贫提升民生福祉，在新疆、东北、安徽等地实现企业经济效益和社会责任的共赢。

2021年，是中国共产党建党100周年，是“十四五”规划开局之年，这是一个非常重要的历史节点，因此，今年的两会尤其重要。
今年两会，我最关注“医养康养结合”。
促进医养康养结合，为老年人等群体提供更周全更贴心的服务，这是加强民生基本保障的重要内容。“医养”结合是从老年人多元化的需求出发，通过将养老和医疗资源的有机整合，“医”是基础，“养”是核心，同时将预防、诊断、治疗、康复贯穿起来。
金恪国民大健康产业就是做这样一件事。金恪基于多年来在医养、文旅、农业三大领域的深度布局，整合资源，具备了互联网医疗、健康管理、养老运营、健康产品、智慧化养老等五大方面的综合医养结合的大医养优势。形成了独创的“金恪康养地产开发”与“金恪幸福养老运营”两大标准化体系，因地制宜构建康养小镇、健康城、社区养老、居家养老、护理院、康复医院等多层面的医养服务体系。通过丰富的产品线，为客户提供一站式、多层次、全龄化的康养服务。
预计“十四五”时期我国将进入中度老龄化阶段，“十四五”规划纲要草案将积极应对人口老龄化上升为国家战略。金恪大医养产业的发展将会在这个过程中做出贡献，实现企业经济效益与社会价值的高度统一。

2021是“十四五”开局之年，金恪要贯彻学习好国家“十四五”规划精神，在国家提出的双循环战略指引下，集团已经布局的大农业、大文旅、大康养三大核心产业板块，要充分利用好“十四五”规划的政策红利，谋求更大的大发展：
在大农业方面，继续建好现有的设施农业项目、田园综合体项目、农业产业园项目。根据各地乡村资源禀赋特点，帮助更多乡村导入合适的产业。发挥集团资源整合优势，帮助地方政府介入产业提升项目。把集团的旅游资源导入到农业项目中去，打造一二三产联动的示范项目。
在大文旅方面，计划收并购合适的度假村酒店，增加自持酒店的数量。选择部分位于景区的酒店，开展康养结合业务。利用几十年经营积累的各种资源，和地方政府合作拓展旅游业务。对接好资本市场，谋求上市。
在大康养方面，在北京、上海两大城市建金恪医养大健康体系基础上，后续再逐步向多个城市推广。全力推进在建设的几个康养小镇项目。在三大核心经济圈的大城市周边落地更多的康养小镇项目。

经过20多年发展，金恪已经发展形成了农业、文旅、医养三大核心支柱产业，业务布局包含涉及民生福祉的“医、食、住、行、养、娱”六大领域。
在“十三五”期间，金恪集团逐步形成了两大核心竞争力，一个是完整的产业生态，另一个是营销体系。
产业生态方面，实现了大农业、大文旅、大医养三大产业的融合发展，形成了完整的产业生态闭环。
在营销体系方面，整合所有内部资源搭建了幸福通生态平台，打通了各产业板块之间的壁垒。各个产业端的客户可以共享，可以二次开发，降低了营销成本、获客成本，整合各个产业端资源形成叠加放大效益，形成核心竞争力。
同时，金恪在发展中还摸索出一套特有的“产业投资3.0”模式，就是通过价值互换和增值，与各产业所在地的政府和各个利益相关方一起携手，实现共赢式发展。

金恪集团“幸福生态践行者”理念可以理解为：产业布局、经营目标都和老百姓的幸福生活密切相关。这一理念也和国家前段时间提出的双循环战略是很吻合的。
我的理解，幸福就是老百姓身体好、吃得好、住得好、玩得好，我们的产业布局与发展，也都是围绕这一理念和目标构建的。
金恪首先是一个社会企业践行者。重视对企业社会责任的践行，重视回馈社会。集团设有专门的“公益事业部”，积极与地方政府和非政府机构发展公益合作，在环境保护、精准扶贫、循环利用等方面长期参与和投入。
同时，金恪还是产业升级的推动者。会采用投行思维和创新思路来经营“医、食、住、行、养、娱”等传统产业，实现创新升级。
金恪还会以创新的金融工具和理念来支持产业发展，解决发展产业所需的资金支持。因此，金恪也致力于金融创新。