浙江大学国际联合商学院数字经济与金融创新研究中心联席主任、研究员盘和林 图片由受访人提供
新华网北京5月23日电（记者 陈听雨） 当前，数字化浪潮愈发澎湃，第四次工业革命技术引领的新一轮产业变革正加速推动实体经济与数字经济深度融合，全球产业开启了一次全新的“数智转型大航海”。3月30日，世界经济论坛(WEF)公布了第8批全球“灯塔工厂”名单，截至目前,全球“灯塔工厂”总数为103家，而中国拥有的“灯塔工厂”已增至37家，占比超过1/3。
浙江大学国际联合商学院数字经济与金融创新研究中心联席主任、研究员盘和林在接受新华网专访时表示，产业数字化为制造业转型升级创造了新的重大机遇，其中，“灯塔工厂”的先进经验有助于推动制造业企业网络化、数字化、智能化的进度。
数智化转型为制造业提供新机遇
在工信部、发改委等八部门联合发布的《“十四五”智能制造发展规划》中，设定了“两步走”的发展策略，即2025年规模以上制造业企业大部分实现数字化网络化，重点行业骨干企业初步应用智能化；2035年规模以上制造业企业全面普及数字化网络化，重点行业骨干企业基本实现现代化。
随着全球新一轮科技革命和产业革命的逐步深入，数字化转型浪潮给传统制造业带来了冲击，同时也催生了一系列数字相关产业。盘和林认为，产业数字化促使信息技术、数字技术、人工智能等技术与制造业加速融合，为制造业高端化、智能化、数字化发展态势为制造业转型升级创造了重大机遇。
他指出，借助成熟的外部数字产业，企业进行数字化转型的门槛更低，能更好地实现数字化转型来提质增效。企业一旦数智化转型成功，数智化转型的能力和经验会转化为企业新的机遇。
“数智化转型过程的道路千万条，可以帮助企业拓展新的经营思路，改变固有的生产方式，升级、转型的同时，推动企业创新。”盘和林说。
而针对制造业在具体执行“两步走”发展战略的过程，盘和林建议可以从以下四方面着重考虑。
首先，考虑数字化、网络化、智能化的先后顺序。国内制造业中的成熟产业、流水线重复工作较为集中、劳动力密集型、规模较大的企业应该率先实现数网智转型。国企带头转型，既有带头作用，也能通过试点转型积累经验，小规模企业的容错率低，大企业可以在新技术上提前趟过雷区，为数字转型模式打好基础。
其次，从成本效益的角度考虑数字化转型。数字化转型的最终目标是提高企业效益，要将好钢用在刀刃上，一些经济效益较低的行业，数字化转型要考虑成本效益的问题，不能为了转型而转型。
第三，政策应该在技术、资本、人才等要素方面给予企业更多支持，让企业有能力实现数字化转型。
此外，要注重基础设施和基础研究。比如数字化和网络化就需要一定的通信设施作为基础，而智能化则十分依赖于人工智能算法的基础研究。
数智化转型经验赋能制造业企业
“灯塔工厂”项目由世界经济论坛与全球顶尖的管理咨询公司麦肯锡合作开展，旨在遴选出在第四次工业革命尖端技术应用整合工作方面卓有成效的领先企业，“灯塔工厂”是工业4.0技术应用的标杆实践工厂，代表着全球智能制造的高水平。
在3月30日公布的第8批全球“灯塔工厂”名单中，全球共有13座“数字化制造”和“全球化4.0”示范者入选，其中有6家工厂来自中国。截至目前,全球“灯塔工厂”总数为103家，而中国拥有的“灯塔工厂”已经增至37家，这不仅反映出中国“第一制造业大国”的地位，也折射出“中国智造”在全球工业4.0浪潮中的引领实力。
盘和林对此表示，“灯塔工厂”不仅是对企业数字化智能化的肯定，也赋予了对应企业一定的全球品牌效应，有助于企业的品牌全球化战略。这些“灯塔工厂”，有助于中国制造企业增强自身优势，加快企业网络化、数字化、智能化的进度。
与此同时，“灯塔工厂”通过经验分享、对外赋能，指引、激励着同行业者数智转型。盘和林认为，“灯塔工厂”可以从多方面入手，帮助业内尚在成长期的产业力量更快速、有效地建立自身竞争力。
首先，“灯塔工厂”可以通过智能化来实现增效和产品扩容。一方面，数智化能够让企业降本增效，提升效率；另一方面，数智化能够和企业产品结合，赋予企业产品智能化功能，提升用户体验，拓展企业产品种类，满足消费者潜在需求。
其次，“灯塔工厂”可以从重复的生产中解放出来，更加注重研发和柔性生产。结合产学研用等公共技术科研能力释放，未来“灯塔工厂”将聚焦于技术和工艺的改进，走技术创新，甚至打造技术壁垒，技术墙的发展道路。
第三，除规模化、差异化之外，“灯塔工厂”还可以输出企业数字化转型的经验，赋能其他制造业企业。通过赋能，“灯塔工厂”可以形成新的业务营收，也能助力中国制造业整体发展。
尽管数字化转型的前景是无限的，但风险和困难也随之而来，当前，部分制造业企业即将或已经处于转型升级与维持现状的两难困境。针对“不会转”“不能转”“不敢转”等难题，盘和林认为，“灯塔工厂”可以在其中发挥促进与带动作用，提供积极的解决方案。
他具体阐释，首先，可以采取并购的方式。诸如并购工业互联网方面的企业，直接获取经验和技术，获取定制化改造产线的能力。
其次，也可以采取积极的人才战略。通过引进人才，赋予人才权限的方式，来带动企业实施转变。
第三，可以引入外部支持企业的方式。可以是互联网企业，也可以是制造业中已经成功的“灯塔工厂”，达成战略合作，以其成功经验来改造自身的产线，实现数智化。
盘和林认为，“未来，‘灯塔工厂’既能输出产品，也将输出数智化转型的成功经验，一方面带动制造业转型升级，另一方面也将主动出击，将转型升级的经验和能力转化为营收增长动力。”