2015年也是家电行业大变革、大调整之年，互联网和移动互联网改变了一切。改变了人的行为习惯，也改变了企业的思维和经营模式。互联网思维下的颠覆与创新以及强力起来，家电企业正在进行积极的战略转型。[详细]

　　我们转型最终的核心目的不是为了企业的长久生存，可能跟很多教科书上讲的不一样，企业转型的目的不是为了让企业基业常青，企业转型的目的只有一个，就是怎么样满足那个黑洞里的互联网的消费者的需求，怎么样以用户为本。[详细]

　　史密斯在140多年的发展里面，一条主线就是“敢于应对变化，敢于进入新领域。”但是进入新领域是靠技术领先，是有把握，在这个行业里面我能够做出与众不同来，靠技术打开市场[详细]

　　大数据时代，数据就在指尖。行业的发展由原来的高速或者是快速成长，转变为微增长或者是低增长的状态。在这样的一种状态下面，我们过去十年翻了一番的市场规模，在未来将不会发生。所以在这样的状态下面，我们的经营模式或者说我们遇到的市场状态，都发生了巨大的变化。[详细]

　　百万级是我们未来发展的重要目标，未来的单品时代苏宁将推出极致单品营销的模式。总之，我觉得在今天整个互联网只是一种工具，在整个零售发展过程当中，谁能掌握最后一公里，谁能给顾客极致的体验，谁就是最后的王者。[详细]

　　满足用户零距离交互的OTO网络布局，应该天罗地网，包罗万象，无处不在。我们要通过高质量的零售门店，还有联合联盟，复合型销售渠道，用户根据地OTO等实现我们共享网络的新时代。[详细]

　　我们转型的目的不是为了做基业常青的百年企业，我们的目的是为了活着。这些是这么思考的，不管这个时代你是做什么，最终我们做商业的本质就是我们能给客户提供什么东西，客户能给我们提供什么东西，我觉得就是价值。[详细]

　　我可以跟大家分享汇通达这几年做农村电商的一些体会，汇通达从2011年成立，已经过了3年多的探索时间，我们也有一些感触。最大的一个感触是什么呢？在农村做电商一定要适合农村市场的特点，它和城市有很大的不同。不能用城市电商的思维、城市电商的做法去做农村市场。[详细]