因创更出彩 长虹融入互联网时代

聚焦转型

• 长虹“涅槃”：以人为中心　拥抱互联网

  

  ２０１４年，长虹掌门人赵勇发布全新发展理念，首次从集团战略的高度，开启了面向互联网时代的转型：“以人为中心，通过广泛连接实现人、设备及服务的智能协同，做强智能终端；建设‘传感器’网络，开放数据接口。”

  2015-05-05

• 做智能化转型先锋 四川长虹要重回“绩优股”

  

  从百亿元成长为销售规模近千亿元的企业，从依赖彩电主业发展成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，长虹已初步完成产业的全球化布局。

  2015-05-05

• “互联网+”时代 传统家电品牌长虹主动转型

  

  近年来，家电市场波动较大，行业转型升级明显增速。随着“互联网+”时代的到来，行业角逐日益升级，谁能率先拥抱互联网转型创新，谁便能抢占市场先机做大做强。

  2015-05-05

• 十年三“迭代”长虹转型成果凸显

  

  2014年上半年，长虹又提出面向互联网转型，构建智能研发、智能制造和智能交易三大能力平台。至此，围绕互联网这一中心，长虹的发展战略已历经三次“迭代”，并创立了蕴含时尚与创新之义的新品牌CHiQ。

  2015-05-05

• 从长虹CHiQ看家电业“互联网+”

  

  这一系列产品，以网络化的功能和应用，显示了长虹以智能终端出发，实现与互联网融合的产业布局、战略转型和新商业模式探索，不仅带动了长虹相关高端产品的销售，而且得到资本市场投资者的认可。

  2015-05-12

长虹与长虹人

体制破茧 激活创新

• 长虹推动产品经理制背后的深刻用意

  

  在由中宣部、科技部等指导举办的“寻找最美科技人物及创新团队”活动上，来自长虹的CHiQ（启客）二代产品经理陈科宇和长虹CHiQ团队成功入围并最终摘得桂冠。

  2015-05-18

• 打破行政桎梏 产品经理制助长虹打造“超级产品”

  

  长虹需要从观念和机制上打造以用户为中心、敏捷、快速迭代的互联网文化。而产品经理负责制正是一种以业务为主线、决策重心下移、高度协同、快速实现的产品全生命周期的经营模式。

  2015-05-05

• 产品经理陈科宇和他的CHiQ二代电视

  

  手握CHiQ二代电视产品接力棒的85后产品经理陈科宇，带领一支80后的年轻团队，通过对各类年轻人群体和高端用户的沟通、调研以及创意参与的吸纳，精准的把握到年轻人的喜好和需求。

  2015-05-05

• 年轻人在长虹成长 如同坐电梯

  

  此时，距离陈科宇进入长虹的时间，还不满5年。回望来时路，陈科宇感慨说，在长虹这个从来都不乏创新基因的老牌国企里，“我用坐电梯的速度在成长！”

  2015-05-05

• 躲在云端的中国启客

  

  这是一个互联网喧嚣的年代，每一个工业领域都因为互联网的存在而被卷入了变革的风暴中，今天我们要说的，是躲在云端的CHiQ（启客）。

  2015-05-05