海外安保市场总额达百亿美元 中国企业试水“淘钻”

　　即便中国安保公司在海外开展的业务还比较单一，一些中资企业仍然愿意将一部分业务交给中国安保企业来做。

　　“聘用外国安保企业是把双刃剑”，者美杰对中国青年报·中青在线记者表示，西方企业的优点是经验丰富，技术设备方面比较先进。但是，如果是油气等涉及国家利益的项目，有的企业担心会有“泄密”之虞。其次，在价格方面，“西方安保企业的服务价格比中国本土安保企业至少要高一倍”。还有很重要的一个原因在于，这些中资企业认为，在海外“还是自己人比较信得过”。

　　周晓飞听说过这样的事例：在埃塞俄比亚，一个中资企业项目所在营地遭遇当地反政府组织“欧加登民族解放阵线”袭击，守卫营地的100多名埃塞俄比亚当地军警，在与200多名反政府武装分子交战了半小时后，“发现自己打不过就撒腿跑了”。　　

　　希望让中国安保公司做安保的海外中资企业项目并不少，但问题是，市场上能够提供完备海外安保服务的公司并不多。中国海外安全与防卫研究中心副主任刘新平说：“目前，真正涉足海外安保业务的中国本土安保公司满打满算不到20家，真正在海外落地的公司最多也就10家左右。”

　　在海外安保市场里，真正合格的“玩家”并不多，但市场却被炒热了，甚至是“过热”。

　　者美杰认为，“炒热”市场的主要有两个群体。一种是专门“炒市场”的，有些机构和专家，乐于组织各种冠以“一带一路” “海外安保”等名头的论坛或排行榜，打造各种对接平台，鼓吹海外安保的“蛋糕”有多大。“不少机构就靠这个吃饭。”第二种是一哄而上“做市场”的，“有资质没资质的”都觊觎着海外安保这块蛋糕，想要挤进来分一块。

　　“恶性竞争”的苗头已经开始显现。“低价竞争、虚假宣传、托关系拿项目，这些都并不鲜见。有的公司并不具备安保资质，却以咨询公司的名义、以在海外临时注册公司或挂靠有资质的公司的方式，来争夺项目。”刘新平说。

　　“没规矩、没门槛，谁都可以做，鱼龙混杂”，这是者美杰眼中的海外安保市场现状。“中国本土的安保企业现在是各走各的道、各唱各的调。一个个小舢板怎么比得过人家大航母呢？”者美杰反问道。

　　有鉴于行业现状，刘新平提出了创建一个行业联盟，设立行业标准，整合海外安保行业的想法，“英国士瑞克保全公司就是由几家小公司整合起来的”。虽然每次和业内的人聊起这个想法都能获得不少赞同，但是刘新平觉得，真正要在业界整合各家公司的力量，却非常困难，因为“大家都想自己坐庄”。

　　此外，有些问题仅靠企业和行业自身是解决不了的，还需要政府有所作为。“用一个流行的说法就是，我们需要‘顶层设计’。”黎江说。从业界角度来看，需要政府有所作为的地方很多——引导、督促安保行业制定行业标准；在安保企业为相关人员办理护照、签证时给予支持；出台监管政策、填补监管空白、成立专门的行业监管机构，解决“政出多门”的问题，等等。

　　还有人建议，政府应大力扶持中国海外安保企业的发展。不过，黎江对这种说法有些不赞同。黎江认为，政府的作为也应该有界线。“什么叫扶持安保企业发展？是让国家分配给你项目，还是强制让海外中资企业购买多大比例的中国本土安保服务？如果是那样，无异于是要创造一个新的垄断市场”。

　　刘新平也持与黎江同样的看法：“行业的发展最终还是要靠市场来解决。”　　

　　黎江拿起桌上的一个水壶打比方：“现在行业内存在恶性竞争，就是因为大家都无序地挤在壶口，竞争当然激烈。”而未来比拼的，无非是看谁能够在行业里做得“够专”“够深”，“第一个进到壶肚子里的人，喝到的水自然会多。”

　　中国本土海外安保企业要进到“壶肚子”里，要花多长时间？“3到5年。”虽然现状并不尽如人意，但者美杰对未来仍表示乐观。（陈婧）