人民日报积极用好“中央厨房”机制，再造党报传播优势。通过构建适应融媒体生产的策采编发网络、改革采编部门设置、强化绩效考核等措施，加快报社转型升级。2016年10月，人民日报“中央厨房”启动“融媒体工作室”计划，打破现有部门设置，组建跨部门工作室。“中央厨房”作为融媒体工作室的孵化器，为编辑记者的内容创新提供推广运营、技术实现以及基础的资金支持。融媒体工作室可以使用“中央厨房”的整套技术体系协助内容生产，如移动助手、H5、传播效果评估系统、新媒体内容发布管理系统等。

    新华社把积极稳妥地推进供稿线路改革作为推进融合发展的“衣领子”工程。2016年以来，立足市场变化和用户需求，搭建基于互联网的全媒体供稿库，构建“卫星供稿”加“互联网供稿”的“线”加“库”新模式，撤并了5条传统线路，对新媒体专线进行升级改造，发稿量同比增加近40%，实现用互联网形态生产分发全媒体产品，直达用户后台及前端，签约机构用户700余家。打造了新媒体领域首个国家级开放平台“全媒平台”，并在此基础上推出了“现场云”服务，目前已有100多家中央和地方主流媒体入驻。建立“中央厨房”式运行机制——全媒报道平台，由社总编室牵头，多个部门共同组成，来自不同编辑部、不同工种的采编、技术人员共同策划、采集、制作、分发新闻产品。经过实战磨合，全媒报道平台实现了全时段覆盖、常态化运行。

    解放军报将2016年确定为“融合发展突破年”，以建设“中央厨房”为抓手，整合信息数据、生产要素和运维保障，打造融合文字、图片、视频、音频、动漫、虚拟现实等多样化产品的融媒体传播平台，实现一次性采集、全媒体呈现、多渠道发布，巩固老阵地、抢滩移动端、发展融媒体、搭建新平台、拓展用户群，形成了包括一张主报、七种子报子刊及中国军网、国防部网、八一网络电视、军报记者微博微信、解放军报客户端等10余个网络和新媒体发布平台在内的中国最大的官方军事传媒集团，构建了跨媒介、跨形态的军事新闻传播体系。

    中央电视台在重大时政报道中建立“融媒体编辑部”，台网一体协同联动，搭建全球记者即时发稿平台，实现文稿、图片、视频等素材集中收集、统一生产、统一分发。建立“央视新闻通稿共享平台”，通过微视频、V观、网络直播等多种方式，开展全方位、全媒体、全球化报道，实现报道中电视与新媒体多屏互动、同频共振，探索台网“一体化策划、一体化运行、一体化呈现”的节目融合模式，实现“大屏带小屏、小屏回大屏、多屏联受众”。在今年两会报道中，央视新闻移动网创新直播方式、传播业态，全新展示两会现场。期间，央视新闻移动网矩阵号共推出243场移动直播，其中央视新闻移动网直播110场，直播时长总计7363分钟，累计触达人数逾4.6亿，在线观看人数逾2.25亿，开拓了主流媒体融合发展的新境界。目前，中央电视台已初步建成多终端、多语种、全覆盖的“一云多屏”新媒体传播体系。

    中央人民广播电台按照“中央厨房”理念，汇聚相关资源要素细化分工，逐步实现前端采集共享、中端编辑加工指挥调度、后端发布呈现，形成“一个领导班子、一个指挥系统、一个采编队伍”。2016年成立台融媒体新闻指挥中心，实行每日编务会制度，由台领导轮流值班，形成全台会商平台。目前正在建立全媒体采编中心，统筹全台新闻生产，整合全台新闻资源。2016年，继续全面推进多终端融合传播体系建设，传统广播频率和央广网、央广新闻客户端、中国广播客户端及微博、微信等新媒体渠道全面布局、互联互通，形成了中央人民广播电台立体化、全能化传播渠道。

    光明日报实施移动优先战略，强化光明媒体矩阵在移动互联网的传播力影响力，对光明日报客户端进行了全新改版，设立了“刷新闻”“看直播”“学理论”“赏作品”等板块，同时狠抓市场推广，不断扩大用户覆盖。截至今年3月20日，光明日报客户端累计下载安装量达5811万，光明日报微博、微信粉丝数量累计达1408万。结合媒体使用场景，有针对性地应用新技术，加强新媒体布局和平台建设，推出了国内首个人工智能新闻信息服务平台“光明小明”。在今年两会报道中，该平台推出“小明AI两会”应用，它以大数据和人工智能为基础，融合人脸识别、图片识别、语言识别等技术，充分满足了用户获取信息的需求，达到了“一键扫描，一屏打尽”效果。

    经济日报在借助外力用好第三方技术平台的同时，致力研发建设自有、自主的新媒体平台，目前已开通运营各类形态的新媒体账号和产品近30个，基本形成了“以经济日报新闻客户端为主体，微博、微信为两翼，第三方平台入驻账号为补充”的新媒体传播矩阵，聚合粉丝超过1700万，日均传播覆盖面超过500万人次。今年2月，“中央厨房”全媒体中心启动试运行，分为策划指挥、新闻编发、值班调度、多功能会议室等功能区，实现了报社采编系统、舆情分析系统、数据库管理系统、信息服务加工系统的有机融合，真正实现了报纸、网站、“两微一端”采编业务以及经济信息产品加工的全面融合。

    中国国际广播电台共用28种语言开发43个客户端，以“China”和“中华”品牌为核心，以China News、China Radio、China TV三个多语种聚合型移动客户端为统领，延伸打造多个对象国语言专属特色化客户端，形成多语种移动端媒体集群，以多语种、全球化为特色，实现多语言收听、收视和阅读。

    强化“内容为王”

    推出更多高质高效融媒产品

    人民日报依托中央厨房形成的新的采编体制机制，强化绩效考核，创新激励约束机制。改革考核机制。划归各专业采访部门统筹调度管理的网、端、微记者，身份不变、待遇不变，其基础工资由原单位发放，绩效工资归各专业部门考核评定。实行优稿优酬。对稿件实行“基础稿酬+优稿优酬”制度，稿酬向独家、原创、首发倾斜，与首发率、转载率、落地率挂钩，加大“好新闻”评选和奖励力度。建立新闻传播力排名制度。由中央厨房媒体传播效果跟踪系统实时监测、动态排名，评定每日传播5强、每周传播10强、每月传播20强，分别给予奖励，并作为评选好新闻的重要依据。建立融合传播部门考评制度。对各专业部门分别设定融合报道的每月基数，对完成的数量和质量进行量化考评。为适应受众的不同需求，报社融媒体工作室以专业化、垂直化原则分类，内容覆盖时政、财经、国际、文化、教育、反腐、社会、健康、艺术等，形成自己的品牌个性。截至2016年12月，已有麻辣财经、学习大国、新地平线、半亩方塘、2050、一秒世界、冷观察、一本政经等12个工作室开始运行，来自15个部门（单位）近60名编辑记者参与其中。

    新华社在组织结构、人才队伍、技术应用等方面下功夫，以重大项目、重点调研为抓手，整合各种资源，调动各方力量，为深度融合提供更坚实保障。成立了中央新闻单位第一家产品研究院，加大创新机制保障力度；组织了1000多人次的全媒编辑、全媒记者培训，着眼全员转型，对采编人力布局进行调整；启动技术管理机制改革，对解决制约发展的技术瓶颈问题进行再部署。

    中央电视台成立媒体融合发展领导小组，负责融合发展的总体设计、统筹协调、整体推进、督促落实。领导小组研究制定媒体融合的中长期规划，明确重大任务和重点项目，研究解决媒体融合中存在的体制机制问题。2016年，全台所有频道都成立了新媒体组（部），制定切实可行的媒体融合工作方案，谋划设计新媒体产品和应用。将网络传播力指标纳入节目综合评价体系，研究制定多屏收视测量、新媒体产品传播效果评估等办法，促进节目内容生产向全媒体转型。以重点项目为依托，以任务分解、资金拨付、督查推动、效果评估等为抓手，进一步强化媒体融合顶层设计、统筹协调作用，形成“全台一盘棋”的工作格局。

    光明日报强化全媒人才培养，加快打造数量充足、素质过硬的全媒化集团军，推进全员融合转型。为推动报、网、端所有采编部门、所有采编人员投身媒体融合发展洪流，成立了文创大咖、崇文创客、留住乡愁、光明教育、中华文化溯源等融媒体工作室，这些融媒体工作室在生产制作融媒体产品的同时，也在引导现有人员向全媒记者、全媒编辑、全媒管理人才转型，在推动其观念和技能提升方面发挥了重要作用。为鼓励编辑记者积极主动投身媒体融合发展，出台了《光明日报社“两微一端”原创作品稿酬试行办法》，同时对考核激励机制进行改革，通过经济杠杆的引导，有效提升了编辑记者给“两微一端”提供优质产品的积极性。

    经济日报强化导向管理，坚持新媒体与主报一个标准、一把尺子。经济日报、“两微一端”和中国经济网采编人员混合编排、一体办公，形成“一次采集、多种产品、多媒体传播”的新闻生产格局。编制新媒体编辑工作手册，明确业务规范和工作流程。同时，鼓励各采编部门组建、运营各自的微信公众号，逐步形成新媒体矩阵。完善考核体系，基本实现了传统媒体和新媒体的统一指挥、统一调度、统一考核。

    求是杂志社确保今年一季度求是网传媒有限责任公司正式挂牌运行，在体制机制创新、再造生产流程的公司化运行管理中，把专家型、全媒型人才的培养摆在突出位置，采取切实有力举措，进一步引导编辑人员在观念、技能等全方位向全媒体编辑转型，加快打造一支素质过硬、适应媒体融合发展所需的新型理论传播队伍，不断凝聚网上理论传播的正能量，让党的声音成为时代最强音。同时，着力探索建立与媒体深度融合相适应的人才激励机制，进一步完善用人体制、优化人才环境。

    中国日报积极完善全媒体编务协调机制，建立全球新闻融合中心，健全7×24小时全球指挥体系，完善以北京、伦敦、纽约三地为支点的“迎着太阳走”24小时新闻报道工作机制，实现全球无缝对接与全球重大新闻的零时差报道。经过充分调研论证，中国日报选定“墨素”融合采编系统作为全媒体基础指挥平台，并对该系统进行本土化改造，使其全面支持总社与地方记者站、驻外机构的全球协同与业务轮动，推动“报网融合”向“全媒体融合”发展，最终实现对报纸、网站、移动客户端、社交平台账号的内容统一生产、分发统一调度、数据统一管理。

    中央人民广播电台鼓励各中心（频率）建立适合本部门的全媒体传播运行机制。《中国之声》《经济之声》与央广网通过机制、技术双轮驱动，以“多语言报道”“音频报道”为特色，在频率与网站的一体化作战中形成微博、微信、海外社交媒体、客户端多渠道发布，构建“广播+新媒体”新闻产品矩阵。鼓励机构中的个人办栏目、做产品，发挥机构内个体生产作用，近年来陆续推出一批个性化产品，获得广泛影响力。

    中国国际广播电台专门成立媒体融合工作管委会，全面推动全台在内容、渠道、平台、经营、管理等领域融合发展，同时调整数字广播中心机构设置，专职从事新媒体业务规划建设和管理工作，为媒体融合工作提供机制保障，并创新人才工作模式，将媒体融合人才工作纳入队伍建设，在台内针对媒体融合展开多次业务培训、业务竞赛等活动，加速新媒体人才成长。

    春风阵阵马蹄疾。中央各新闻单位正按照习近平总书记重要讲话要求，在推进媒体融合发展的征程中，快马加鞭，奋力前行。(刘文韬 王碧薇)

    本文转自2017年第4期《党建》杂志，原标题为《新兴媒体的好时代　传统媒体的新时代——中央新闻单位大力推动媒体融合发展综述》，转发请注明来源。