何康林（中）与牧民群众座谈。

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　　在群众眼中，他是个好人，深受喜爱和拥戴；在干部眼中，他是个忙人，最远的藏寨也能见到他的身影；在同事眼中，他是个能人，遇到困难总能破冰前行……

　　他叫何康林，2011年10月担任四川乡城县委书记；2014年5月，调任甘孜县委书记。

　　“干部离群众有多近，群众就和干部有多亲”

　　“地里庄稼长势怎么样？还有什么困难？”6月20日，端午节这天，何康林又一次到甘孜县马乡来马村结对“亲戚”扎西家走访。扎西每到换季就喘得厉害，何康林说：“找个时间去康定看病，我帮你联系州医院的医生。”

　　多年的群众工作让何康林体会到，只有心中牵挂着群众，才能做到心往下想、眼往下看、脚往下走，才能受到“家家请你喝酥油茶”这样质朴而又真诚的欢迎。

　　6月21日，驱车5个多小时方入深山牧场。夜晚，在查龙镇查龙村俄呷家，何康林与基层干部和20多位赶来的牧民，拉起如何脱贫致富的家常，夜深人未散，心更暖。面对农牧民群众提出的问题，何康林仔细聆听、认真记录，他说，“一定带回去认真研究，多想办法。”

　　“把群众装在心中，为群众办实事，群众才会把你当亲人。我们的一切努力，只是为了群众满意！”何康林如是说。

　　干部离群众有多近，群众就和干部有多亲。担任县委书记4年来，藏家村寨是他的“栖息地”，田间地头是他的“办公室”，何康林走遍了两个县34个乡镇315个村，走访农户400余户1800余人。只要一提到何康林，农牧民群众都会竖起大拇指连声称赞：“联扎，亚莫热！”（藏语：亲戚，好！）

　　“县里再困难，花在百姓身上的钱一分都不能少”

　　“通水那天，全村老少都来了，把洁白的哈达系在出水管口。”2012年8月那个感人的场景，至今仍深深地刻在乡城县沙贡乡达根村村委会主任邓珠的脑海中。由于缺水，过去每到灌溉季节，村民们经常纠纷不断。县里投资30多万元，一条大口径引水管道把两公里外的山泉引进村，给400多名村民和1000多亩庄稼解了“渴”。

　　这一切得益于时任乡城县委书记何康林提出的以路、水、桥、电为主的“四小工程”建设。

　　大山连大山、河谷依河谷，乡城两万多名藏族农民沿河相居、依山而耕，受自然条件和经济社会发展水平限制，要么缺桥过河，要么缺路下山，要么缺水饮用……据统计，到2011年，未能解决安全饮水、农村照明、道路交通等问题的村落，涉及全县近80％的农村人口。

　　2012年一开年，乡城县财政拿出2000万资金投入农村基础设施建设中，占到上年县本级财政收入的近50％。乡城县“小工程、大民生”的做法赢得群众拥护。只要听说哪里修路架桥需要搬石材，大家袖子一挽就自发地来了。仅2012年，全县“四小”工程的投工投劳就折合近1500余万元。如今，乡城县12个乡镇89个村实现道路村村通，3726户农户水、电、通讯、太阳能实现全覆盖。

　　“县里再困难，花在百姓身上的钱一分都不能少，要把有限资金用在刀刃上。”这是何康林多年来始终不变的信念。

　　到甘孜县履职后，何康林深入基层调研，推进“民生大改善”专项攻坚，落实民生项目276个，投入资金6.5亿元，有效解决一大批民生问题。

　　“藏区要发展，党员必须带好头”

　　乡城和甘孜两县分处甘孜藏区南北，无论基础条件、资源禀赋，还是人文环境、工作侧重都迥然不同，但无论在哪里，何康林总能破冰前行。

　　服务群众讲究方法。何康林创新藏区社会治理方式，推行以“认识人人、服务人人、人人需要、人人喜欢”为载体的藏区网格化管理，改革乡村治理。针对虫草采挖涉稳问题突出的实际，创新性实施了“群众跟着虫草走、干部跟着群众走”的虫草管理和服务办法，历时4年，数万群众采挖虫草实现零伤亡事件，深受群众好评。

　　“藏区要发展，党员必须带好头。”如何抓好藏区的基层党建工作？何康林思考着，实践着。

　　去年底，甘孜县委对全县各乡进行综合摸排，发现斯俄乡存在干部管理松散、“走读”现象严重、服务意识差等问题。为让斯俄乡摆脱后进“帽子”，何康林先后两次约谈乡党委书记，逐一分析存在的突出问题。他带头挂帅庭卡、茶扎、斯俄等乡的集中整顿，落实22名县级党员领导蹲点开展整顿工作，指派23名县级机关科级领导干部担任后进村第一书记。

　　打铁还需自身硬。何康林讲政治守规矩，严格执行党风廉政建设各项规定，以自己的实际行动影响和带动班子的廉政建设，班子成员无人违纪违规违法。2011年以来连续4年，乡城县党风廉政建设群众满意指数名列四川省前四名、全州第一名。

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责任编辑： 冯文雅