新华社北京６月２４日电 题：新锐之师的“成长密码”——探寻火箭军“巡航导弹第一旅”发射营长罗寅生的带兵之道
新华社记者张选杰、李兵峰
伴随着国防和军队改革的步伐，去年初火箭军“巡航导弹第一旅”重新组建一个发射营，导弹武器装备刚到位、官兵们来自十多个分队，如何快速形成战斗力成为当务之急，罗寅生临危受命出任营长。
一年多来，他带领这支“新军”交出“惊艳”答案：重建１个月后发射单元通过能力认证，２个月后在全旅对抗导调式营级合成训练中名列前茅，４个月后成功发射多枚新型导弹，在朱日和光荣接受习主席沙场检阅，去年底在全旅群众性练兵比武中脱颖而出，一举夺得２１个第一……
这支新锐之师快速成长的密码是什么？透过这一份份来之不易的“战绩”，从硕士营长罗寅生的一个个带兵故事，或许可以找到答案。
带兵要带心
走进罗寅生所在营的荣誉室，摆放着他们去年重建之后获得的各种荣誉，大大小小有数十个，记录了他们书写的一个个辉煌。
而在最显眼的地方，摆放的是一根普通的拔河绳。“这是罗营长带领我们获得的首个第一名的见证。”上等兵张戈说，全营官兵都知道这根拔河绳的意义。
１年多前，罗寅生和其他官兵从十多个分队抽调到一起，岗位经历、训练水平、生活习惯等都不相同。他认识到，要想快速形成战斗力，首先要把全营官兵拧成一股绳。
这时，刚好旅里举行一场拔河比赛，他决定把这场比赛作为“起跑线”。每天一有空，他就带领官兵练习拔河，让大家心往一块想、劲往一处使。
后来，最不被看好的他们，竟然成为比赛中最大的“黑马”，一举战胜所有对手，赢得第一名。
经历这场比赛，官兵的精气神一下“爆满”，以后不管在训练比武还是日常评比中，大家都时时处处自觉争第一、站排头。
有了凝聚力，提升战斗力。凝聚到一起的全营官兵，都把心思聚焦到练兵打仗上，圆满完成了实弹发射、红蓝对抗、沙场阅兵等重大任务。
练兵到极致
在备战打仗上，罗寅生抓得实、抓得紧，只要是打仗需要的课目训练，就要求全营官兵不漏一人、人人过关。
今年３月，全旅组织防生化训练考核。考核前，营里按照惯例提前组织了预考。查看成绩表时，罗寅生发现休假刚归队的教导员周启元没赶上预考。当他去找教导员商量补考时，见到周启元正在加练，就互帮互助一起练起来。
他们的以身示范起到了良好的辐射带动作用。后来在旅里的考核中，全营考核合格率达１００％。
营里官兵体能基本达标，但罗寅生并不满足。他组织在体育训练方面有特长的官兵，创新总结出“群体复合循环训练法”，后来在全旅推广，使整体优秀率提升了１２％，伤病率下降了３０％。
罗寅生深知要想在未来战场打胜仗，今天在训练场上就来不得半点虚功。
连长薛海涛对一次训练记忆犹新。当时，一名指挥长为了赶上发射节点，偷减流程下达指挥口令。罗寅生发现后，组织大家举一反三查找“不按实战标准操作”“不按技术流程处置”等问题，解决了一批与实战不符的“痼疾”。
如今，在罗寅生带领下，“练兵必严、备战须紧”理念在全营官兵头脑中已根深蒂固。
爱兵似春雨
这两年，营里有不少官兵被抽调或转隶其他单位。每次有人离开，罗寅生总要为他们打背包，背行李，一直送到新单位，常常感动得大家一把鼻涕一把泪。
王新伟是罗寅生培养的优秀发射架指挥长，去年被急需骨干的别的营给瞄上了。考虑到旅队全面发展，他忍痛割爱。但鉴于王新伟的出色表现，年底总结又为已调走的王新伟报请三等功。此事被传为佳话。
无论在什么岗位，罗寅生总想方设法帮助官兵成长成才，让他们在部队有所作为。
“他编写的《作训参谋工作手册》，涵盖呈文办事、作战指挥，现在成了大家的业务‘宝典’。”旅作训科参谋曹春林说，罗寅生带出的参谋有２２人走上机关科长、营连主官岗位，７人选调上级机关。
通过观察考核，罗寅生发现下士韩晨素质强、专业好、脑子活，有当发射架指挥长的潜力。但有人提出其兵龄短、资历浅。
“打仗也没有论资排辈这一说。”他力主将韩晨选拔为发射架指挥长。虽然刚开始“跌跌绊绊”，但经过苦练，韩晨最后成为全旅最年轻的士官发射架指挥长。
士官指挥长段志刚是专业大拿，但有傲气、脾气倔、刀子嘴，偶尔和战友闹矛盾，结果所带的发射架在考核中名落孙山。
罗寅生让其领衔完成一项需要很多官兵合力才能完成的任务。几个月下来，不仅让段志刚改了性子，学会团结战友、凝聚人心，研究成果也被全旅推广。
在罗寅生眼里没有“孬兵”，总能发现官兵闪光点，让他们快速成长。下士李建明从电子对抗营来到发射营，专业不懂、号位不熟，但罗寅生用其所长、补其所短。很快，李建明因任务完成出色荣立三等功。
旅政委田涛介绍说，罗寅生带领重建的发射营，在保持战斗力持续攀升基础上，一年多就向外输送了１８名优秀骨干。
