新华社北京3月13日电（记者王炳坤）“高质量发展”是今年两会的高频词。传统国有企业谋求转型升级和高质量发展，该做什么、不该做什么？来自东北老工业基地的全国人大代表、中石油辽阳石化分公司总经理白雪峰心里有本账。
“过去我们只顾低头拉车，不注意抬头看路，在市场瞬息万变中频失良机，很多品种产量越大亏得越多。”白雪峰说，这几年公司下决心砍掉一批无效产能，调整一批低效产能，围绕市场需求优化产品供给，走出了一条效率更高、效益更好的新路。
作为上世纪70年代我国引进国外技术及成套设备建设的四大化纤基地之一，辽阳石化曾是聚酯行业的排头兵。但公司的聚酯生产线长期加工大路货，没有形成规模效应，生产成本较高，在竞争中逐渐丧失优势。几年前，辽阳石化果断关停老生产线，依托聚酯生产的人才优势和技术优势，寻求差异化发展。
去年，辽阳石化瞄准高端聚酯开展“产销研用”联合攻关，成功实现太阳能背板BG60薄膜专用料的工业化生产，短短9个月国内市场占有率就达到60%。
不久前，辽阳石化成功开发出更加高端的PETG共聚酯，可用来制作身份证片材、高档化妆品瓶、电子电器包装等，产品价格高出普通聚酯一倍以上，成为国内首个、全球第三家可生产此类产品的企业。
白雪峰说，换思路、调品种，通过对同一生产线、同一套装置“做手术”，“老树也能发新枝”。
瞄准市场的有所为、有所不为，很快让这家老国企大变样。去年，已经连续12年亏损的辽阳石化打了个“翻身仗”，同比增利40亿元，利税同比增长60个亿。白雪峰说，今年公司还将对各板块和生产环节进行排查，并模拟市场进行动态管理，“找到‘出血点’列入负面清单，培育‘赢利点’作为发展方向，让企业拥有一副攀登高峰的强健体魄。”
“高质量发展是一门大功课，对重化工业而言，其内涵也十分丰富。”白雪峰代表说，只有过剩的产能，没有过剩的产业，传统产业一手做减法，一手做加法，向高端化、差别化、智能化、清洁化转型，就能闯出一片新天地！
