时间逼得越近 机会靠得越近
5G时代的音频会有更多呈现可能，因此，打造让受众享受的音频生态是业界的新机遇。资料图片
新时代的融合发展离不开5G，打造5G时代主流融媒体平台，最核心的要义就是适者生存，在5G时代真正可以起到决定作用的是内容的流量池，特别是怎么抓住极度细分之后的内容需求，让声音像水和阳光一样不可或缺，随取随用。
其实，适者生存的意思不是说我们必须坐等新生物来消灭我们，而是我们终将演变成新的样子来适应新的时代。
5G时代
广播的关键词
广播要变成一个海量内容池。这10年来，我们已经完成的数字化改造是非常有价值的，比如强交互的主播节目形态，比如交通、法律、美食、深夜陪护等按照用户设计的强场景节目，比如模转数上线客户端后可以实现的转发分享，以及可以实时监控的广告播放等，这些已经是广播在数字化道路上取得的成绩。可以全区域覆盖的频点，加上可以实时分享转发的节目，以及目标人群的转化，这就是数字化广播眼下的最大优势。
我们要找到的海量用户池，其实是隐含着必须要进行重构的音频生态系统。广播不应仅仅是音频化的内容渠道，它应该追求成为人与人、物与物、人与物的内容节点，形成可参与的开放性平台。要高度重视人工智能在广电领域颠覆性的技术应用，通过声纹识别、智能音频识别、语音合成、自然语言处理、音频DNA等多领域延展，实现对历史资料挖掘利用、新内容的自动生成等，实现全行业智能电台以及区块链版权等各种新业务的整体运营。
移动互联网实现了对传统广播的巨大冲击，随着5G的到来，新生态的必然崛起提醒演变后的广播不应该是学会怎样躲避冲击，而是要思考怎样重塑音频产业的供应链、价值链。要思考怎样真正建立全行业的节目交易平台，让3000家电台成为主流媒体品牌内容的孵化池。还要思考类似视觉中国的案例给我们的警示，转型中主流媒体最大困难可能不是链接用户的诉求，而是被瓜分殆尽的内容市场，从文字到视频、从音乐到图片，甚至是字体，我们看到的是壁垒森严的诸侯割据。版权初衷是保护创作者的思想，让优质的内容更好地触达用户，由此让创作者有更大的收益，而不是成为一个行业阻止新力量进入的壁垒。
5G时代
广播的商业模式
当然，要想打造5G时代主流媒体融媒转型平台，无法回避的一个严酷问题就是商业模式。传统广播到今天为止，最高的行业收入是150亿元，去年是140亿元。据CTR2019年第一季度数据显示，中国广告整体收入下跌11.2%，再往细里看，传统媒体整体内容广告收入下降16.2%。这其中传统广播大概下降约9.8%。虽然说传统广播广告收入的降幅低于整个传统媒体行业，但值得注意的是，2018年的同比记录中，广播广告增幅达15.8%，而今年，这是第一次从增幅变成降幅。
受到流量转化模式冲击的注意力经济模式何去何从？移动互联网客户端是入口，留存成了关键，留存越好，单个用户价值越高。互联网的口碑营销就是深度挖掘单个用户的价值，充分转化每一个个体的信任领域以及信任程度，最终实现商品品类的用户ARPU（每用户平均收入）值。这个模式并非与传统媒体背道而驰，而且当我们看到信息茧房的真实存在，以及指数性裂变的不可控，也能意识到覆盖式传播的优势依然存在，可以提供稳定的长期价值的媒体品牌在传播中的优势依然存在。
在讨论商业模式的时候，一个必须举的例子是：音箱。2018年超过2000万台的销售量，预计2019年将实现6000万台的市场规模。它终将建立起一个互联网语音入口，成为物联网重要的设备节点。使用过的人一个最大的感受是，一开始好玩，后来就没意思了。这个没意思，一个是链接设备的多少决定，另一个就是与内容的新鲜及时有关。音箱今天以及未来的瓶颈之一，一定是新场景下的内容匮乏——不同用户不同时间不同场景对内容的不同诉求，这个问题谁能解决？可能是联起手来的中国广播。
5G时代
对于广播发展的呼吁
讨论5G时代的传播，回头看，我们可以看到传播从口口相传到印刷传播的变革，看到报纸的实体介质传播演变到广电的虚拟信号传播，到今天，从过往的覆盖式传播到以链接人群为基础的裂变式传播，5G能带来什么今天还需要想象，可以说是对所有手机应用的大考，时间逼得越近，机会靠得就越近。因此，想呼吁广播行业合作建立区域性统一平台，意识到打造自有平台的艰难，也要意识到打造自有平台的必然，通过利益共享甚至股权架构等手段，实现自有平台建设的突破。
5G时代海量内容资源的供给不只是一个问题，更是一个重塑音频生态系统的机会。为此，要占领大平台大渠道。今天，不管是微信还是今日头条，还是在音频领域中的“头部媒体”——蜻蜓FM、喜马拉雅、阿基米德，内容产业更多需要考虑怎么占据这些平台，通过这些平台更高效地链接用户。同时，正视危急现状。不管喜马拉雅、蜻蜓FM做得多大，在内容整体收入角度来说仍不如传统广播。
〔作者王海滨系阿基米德（上海）传媒有限公司总经理〕
